四大支柱全奖策略

曾为提供医保的雇主工作过吗或参加由雇主赞助的方案,通过发证或接受训练提高技能可能你参加过节日晚会

以上所有例子总奖项:雇主向雇员提供有助于雇员满意度并增加整体组织价值的具体服务综合竞争总奖赏包自四大柱子或类别中各有特征,对贵组织产生多项积极影响,如改进招聘保留.

整体回报不裁不干-有很多因素影响四大回报的“柱子”,为一公司工作的东西可能不为二公司工作。let's定义全奖项深入四大柱子和子类

Total奖项

总奖项都齐全雇员接收事物因工作在您的组织以下是一些奖励你可能识别

• 支付工资或计时率,或补偿
• 接受福利如健康保险或PTO或福利
• 参与职业发展,如收入认证或开发
• 参加公司主办事件或活动康乐

完全奖赏是调和员工与组织价值的极好方法,组织价值可构建团结型品牌特征并开发更多连通性员工if you're HR专业类,你可以开始想全奖包 与您的公司匹配

你可能想知道这些因素对总回报有何影响许多人把全奖看成只是支付支票或医疗保险,有更多的空间 创造力,如果你愿意思考外框

4柱全奖

四大大奖项补偿,福利,开发并康乐.可进一步分解,帮助定义每个因素如何影响总体奖励策略让我们看一看

整体奖项的每个柱子都包含该类多维方面组织有许多方法可以整合各界别内各种选项 并进总奖赏策略如果你有强健的销售团队, 佣金可能是一个很好的方式 表示认可他们的努力 并适当补偿他们组织内多专业行业,可考虑为员工提供获取许可或经验的机会,以获取他们无法获取的领域特殊部分的许可或经验。

举个例子说明每一柱子 如何反映于全奖状

面向补偿柱向实现季度目标的团队提供成功分享这不仅鼓励每个人实现,而且显示我们组织的成功直接与每个捐款者的努力相关联,因此它们被纳入整体成功中

成功分享激励人们更努力地工作 并构建文化 每个人的目标都与你企业增长相匹配

举个例子福利支柱非分类化PTO大有裨益, 这有助于我们按需请假而不必担心确定生病日对休假日免职员工也有无限制PTO向员工提供战略契机 明智地计算时间和工作量 并随时利用假证明这些福利在紧凑劳动力市场招聘时具有竞争优势

时段无分类无限PTO为我们工作,他们可能不工作别处全奖项对每个组织都不同依赖企业推广的价值观 以及其他关键方面 公司文化 任务 源头 定位

面向开发支柱伯尼波尔特拥有强大的相互尊重透明文化, 所以我们总奖赏策略之一是尽可能内部推广,职业提升组织内部

并不适用于每一种情况-对于某些专家或领导职位,我们依赖外部候选人然而,我们总是给出具体理由说明外部申请人为何被寻找通过促进内部职业提升,我们向雇员提供提高自身技能的理由并寻找加强他们参与组织的机会

面向福利柱向每个人展示我们如何重视加入社区.因此,我们为那些有共同利益者提供机会,参加我们与大兄弟田纳西大姐妹会和BestBuddies项目的伙伴关系并密切关联组织所生成的价值观面向相关雇员,我们提供慷慨津贴资助其活动,通过Circleimation程序指导人员

记住,如果你确实提供志愿工作或其他社区拓展的机会,请向每个人保证它不需要参与。

选项无穷无尽,你最有能力知道什么对组织有效工作与您的医保中介寻找工作最优福利, 但也从整体角度来决策, 并牢记组织预算和未来目标

以人力资源专业身份,你了解组织内或外的内或外,你还担任雇员代言人保证全奖策略反映员工兴趣和需求 受企业需求目标调和 帮助提高员工经验 提高组织价值

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