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职业道路:为员工创造晋升的道路

职业道路:为员工创造晋升的道路

在当今的工作场所,员工正在寻找不仅仅是薪水。他们想知道自己的雇主重视他们,并且希望看到他们在工作中的职业的前进轨迹。

为了满足这种需求,考虑将职业道路引入您的绩效管理过程。继续阅读以了解有关此策略的更多信息,以及如何实施它,以保持员工的参与度和您的公司顺利进行。

职业途径意味着什么

职业道路是与员工合作以在公司内为他们发展潜在的未来角色轨迹的过程。理想情况下,在此过程中,管理人员与员工合作,确定员工的技能,经验和目标与组织的需求和价值观保持一致,以便工人和工作场所都从计划中受益。

职业道路与继任计划,组织提前准备在可用时扮演关键角色的过程,这两种专业发展方法都是重要的一部分全面的保留策略。但是,如果继承计划在出门时首先对高价值员工感兴趣,那么职业道路将集中在您最想保留的工人上。

为什么您的公司需要职业发展

在广阔部门拥有数千名员工的大型公司,从入门级到管理层及其他地区,职业道路更为普遍,而且通常更容易。但是在中小型公司中,职业道路可能不太直观。如果您的每个部门仅包含少数团队成员,那么为他们创造增长机会可能会更加困难。

但这就是为什么职业道路在较小的公司中如此重要的原因。如果您最好的员工看不到您组织的前进道路,他们会在其他地方找到那条路。更换他们的不仅会很昂贵,而且表现最好的工人的流动率高会损害您的公司文化并可能有滚雪球的效果。

另一方面,投资职业道路是双赢的。从内部提升可以帮助您保持最佳才能,清晰的职业道路可以帮助保持团队成员的参与度,因为他们知道他们在您的组织中有一条成长的途径。职业道路也是一种积极主动的方法,它使经理和员工在进行前进之前仍需要了解工人的长处以及他们仍然需要的培训和发展的沟通。

人力资源如何帮助管理者在其部门实施职业道路

雇主似乎知道专业发展对他们的团队至关重要。根据最近的Randstad研究,大约四分之三的人认识到员工发展的重要性,但不到一半的人有一个积极的计划来培养它。那么,人力资源如何促进组织中的职业道路?

一个最近的SHRM文章建议第一步是帮助管理人员“将员工视为他们的独家资源,而是将其视为组织资源”,以便他们更有可能鼓励其部门以外的发展,并在整个公司中开放机会。在较小的公司中尤其如此,因为最佳表现者的选项可能根本不存在于当前的团队中。

一旦建立了开放的管理,您的战略工作就开始了:

    • 使您的招聘和晋升政策明确公平,写下来,因此员工知道期望什么以及他们需要做什么才能提升。
    • 建立一系列潜在的职业道路对于各种角色。理想情况下,这些途径不应该只是一条直线,例如传统的职业阶梯,而应包括选择和多种发展方式,而不是所有员工都想做的。
    • 建立需要核心能力沿着路径迈出每一步,但不要过分规定这些规定。请记住,灵活性是关键,您希望使员工根据他们的技能和兴趣跨越部门的行动。
  • 发挥创意。尤其是如果您的团队较小,则可能需要创建横向移动或扩展范围外的路径,除传统的垂直进步外。
  • 与员工沟通关于其角色的潜在职业道路 - 如果工人不知道它的存在,您将无法获得职业道路的优势。

作为人力资源专业人员,保留是每天关注的问题。为您的部门投入时间,可以帮助您的组织表现出对当前员工的承诺,简化人员的变化以及使顶级人才更长的时间。

其他资源

您可以使用Bernieportal的综合资源来了解职业道路和其他重要的人力资源主题,并了解到职业道理和其他重要的人力资源:

  • Bernieportal博客- 人力资源行业新闻的一站式商店
  • 人力资源部词汇表- 最常见的人力资源术语,首字母缩写和合规性
  • 人力资源指南- 具体的支柱,涵盖了广泛的全面人力资源主题清单
  • 贝尔尼- 免费在线人力资源课程,获得SHRM和HRCI重新认证的批准
  • 人力资源派对- 我们受欢迎的YouTube系列和播客,涵盖了新兴的人力资源趋势和持久的人力资源主题

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