年度文化指南/雇员手册更新

员工手册可能比较熟悉,但文化指南超出员工手册范畴,覆盖公司基本知识,设定期望值并指导员工完成多项日常工作过程,如公司技术指令和软件指令等

A级文化指南包括组织历史、视觉、核心原则、规范等详解公司文化的各个方面以强化共享目的感和归属感,帮助组织顺利运行

为何你每年更新文化指南

组织与工作世界演化时,HR处于独特的位置,保持文化指南准确相关

文化指南每年更新对创新和逐年增长至关重要修改任务说明、就业法修改等间,文化指南需要逐年更新以反映这些差异

详细分析这些原因

更新目标任务说明

A级任务语句表示组织的宗旨和总目标公司没有任务说明 第一步创建学习写任务说明并获得一为您的组织 和每个部门- 包括HR

视公司而定,个别团队可能有自己的任务说明与组织一致公司没有单队任务说明 最好加进说明各部门今年计划实现的目标, 包括用什么度量衡量成功率, 并视情说明成功率将如何与变量补偿相联

i4是审查时最合适的时间 并同时更新Civil指南确定任务说明是否与总目标一致组织方向改变或任务说明似略含混 重要的是更新组织以建立新年成功组织

保持文化指南与政策修改兼容

逐年审核文化指南以反映遵规更新其中包括:

• 密钥就业法策略
• 公司策略(例如作业分类、终止和辞职、PTO、休假等
• 反歧视和ADA守法政策
• 预防性骚扰和零容忍声明
• 员工行为期望值(即行为规范设备使用等
• 安全安全信息,包括OSHA报告

更新2024文化指南时,请参考关键就业法修改

开工多辖区正在通过支付透明法状态包含在这些修改中, 开发级别文档并存于文化指南内, 以反映组织内支付透明度的好时机 。

二叉PUMP法于2023年4月生效,所以你可能已经符合它的要求可进一步保护您的组织并增强对帮助员工中哺乳母亲的承诺,在文化指南中添加相关信息PUMP法律便利策略可以通知员工管理者必须遵循并鼓励人们在认为需求未充分满足时与你联系

4级审核公司个人外观策略时,请参考CROWN法和它是否在您的状态或权限内有效该法案保护自然和/或保护型发型免受歧视,许多地方预计来年会通过类似立法。

5级SCOTUS2023年废除了肯定行动,这可能对招聘和安插有影响雇主在审查文化指南反歧视声明时,可重申其对平等机会录用和安插实践的承诺。

6级广度上2023斯特尔循环裁决最小化文化指南和员工手册国家劳资关系法裁定视侵犯人民可行使权利的过分宽广要求为违法仔细审查文化指南,确保政策严格定制以保护企业兴趣举例说,要求雇员以某种方式离开办公点的政策与企业需求无关,可能是非法的。

实用文化指南更新

每一个组织都不同,但有一些经验规则可以帮助你编出实用更新列表,这对你的团队讲得通。

• 进行通缩审核通缩40年雇主应该考虑这些通缩率如何影响市值关口雇员花点时间与你的领导层合作审查2024年组织预算并确定必要的补偿率以反映通货膨胀公平支付是吸引和保留优秀人才的最佳方式之一,因此透明更新补偿策略从长远看有可能看到伟大的ROI

• 审核文化指南日常指令过去一年里有下列变化吗?

  • 新技术需要更新搭建指令

  • 通信软件修改

  • 办公联系表

  • 建楼输入码

  • .等

• 更新进程变换举例说,如果对下列内容作修改:

  • 入职

  • 离岸

  • 招工

  • 通信策略

  • 远程或混合工作

审核更新文化指南是建立新年成功组织的重要第一步记住,这些遵纪守法、文化和实践问题不会结束于文化指南最后一页-他们跟踪你做人力资源专家的每一部分工作

追加资源

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