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大型科技公司的衰退策略:亚马逊和其他公司如何改变策略

大型科技公司的衰退策略:亚马逊和其他公司如何改变策略

疫情前所未有地推动了在线销售,但随着我们进入大流行后的世界和潜在衰退,一些大型科技机构正在这样做缩减他们的劳动力.2008年经济衰退期间,该领域的人力资源专业人士可能会认识到亚马逊、Meta和苹果正在使用的一些策略。但是这些策略是否适用于您的组织呢?

经济衰退并不意味着你要裁员你的员工。继续往下读,看看如何从招聘转向留住员工,既能削减成本,又能留住有价值的员工。

亚马逊、Meta和苹果:招聘、留住和裁员

近年来的情况表明,这是一个由员工驱动的劳动力市场,而人才库的规模小于需求。但需求在变化我们可能很快就会看到变化,因为大规模裁员加深了人才库,职位变得稀缺。由于经济紧缩,每个部门都在勒紧裤腰带,企业都在通过仔细考虑员工规模来进行调整。

许多大型科技公司都在为即将到来的经济衰退做准备:

人力资源专业人士可能认识到2008年经济衰退时期的策略:裁员、冻结招聘、组织重组、取消奖金等等。

随着大型科技公司的萎缩,其他行业也在考虑采取同样的做法。最近的一次Forbe年代调查调查显示,高达51%的公司正计划使用衰退时期的策略来削减成本。尽管大流行前的市场需要更多的劳动力,但经济放缓正促使越来越多的公司将工作重点从招聘转向留住员工。

留存vs .招聘:你应该效仿亚马逊吗?

加倍努力留住员工,而不是在不确定的经济时期解雇他们,这可能被证明是人力资源专业人士应对潜在衰退的有效策略。像大型科技公司一样,小型组织可能会考虑囤积劳动力策略。囤积劳动力意味着想办法将人才留在公司作为一项长期投资,而不是在预算紧缩时裁员。

新的文字-动作

把注意力从招聘转移到留住员工上可能会帮助你削减预算,因为你可以节省培训成本、入职材料等。然后,你可以给值得留下的员工发放奖金或加薪,转移资金以确保员工对公司的价值。

具有成本效益的留存策略

还有其他方法可以在不投入预算的情况下提高留存率。有效的绩效管理战略可以为高价值人才提供工作保障。专注于清晰沟通、一致的期望和认可的策略可以帮助你通过创建信任文化留住最好的员工。

长期留下来的员工可以通过证明你的组织是一个整体来为你的组织增加价值高度信任.高度信任的文化使员工能够自信地与他们的经理和同事互动,而不用担心报复或拒绝。工人们健康的文化倾向于留在他们开心和有价值的地方——你的组织。

随着经济衰退的威胁日益逼近,大型科技公司裁员大量,未来似乎很可怕,但小公司的人力资源专家或许可以通过强调留住而不是招聘来削减成本。专注于有效的员工管理和有意义的职场文化可以向员工表明,你致力于与他们长期合作。

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