继任计划如何简化替换雇用和援助保留

由于辞职仍然充满力量，保留措施至关重要，但他们本身还不够。人力资源部门还需要制定策略以减轻员工离开时的过渡，尤其是那些很难取代知识和技能的人。

在本文中，您将学习如何为最有价值的员工实施继承计划，以简化招聘流程，改善员工的士气并帮助您激励您组织的顶级人才坚持下去。

什么是继任计划，为什么贵公司需要它？

继任计划是指实施的组织策略，以将领导责任传递给另一名雇员或一组员工。该策略的目的是确保主要员工转向新公司，退休或逝世后，确保平稳过渡。继任计划的过程使经验丰富的员工在可用时扮演关键角色。

继任计划在大型组织中的C套件职位上很受欢迎，但对于中小型公司同样有用，可能更必要。考虑以下因素：

• 尽管您最好的保留努力，但主要角色的人有时会离开。除了辞职以及可能性离开工作来赚更多而不是留下来，许多组织都感受到了退休率高受大流行的影响。
• 招聘和培训是昂贵的，特别是对于涉及专业技能的角色，这些角色远远超出了C套件。例如，具有特别牢固的客户关系的销售人员或具有数十年经验的技术人员使用您组织的设备可能像高级高管一样很难损失。
• 无论角色如何，组织内员工增长的潜力的透明度对士气，生产力和保留都有益。

实施继承计划的5个步骤

• 提前计划。继任计划是一种积极主动的方法，不是对重要团队成员离开的谣言的反应，强大的继承计划最多涉及三年的战略计划和培训高潜力的员工。
• 立即确定关键角色。您目前的劳动力中谁特别有价值？谁的损失将具有最直接，最广泛的影响？开始制定那些超越组织图表中下一个位置的角色的继承计划。
• 与部门合作。与其他团队交谈，以找出哪些角色对他们有影响，如果有人离开，他们的团队中谁可能有能力过渡。鼓励部门之间的跨职能合作也是一个好主意，因为一个角色的高潜力员工也可能来自其他团队。
• 与员工保持透明。与人才库中的人谈论他们的目标，并表现出您对潜力的信任，而没有承诺任何特定的角色。将培训进度纳入感兴趣的员工现有的绩效管理中每周1：1与他们的经理会面。
• 促进培训的多样性。这两种人口多样性都包括有意的DEI计划，以及技能，才能和观点的多样性。在您考虑的继承计划中培训的人要开放和创造力，因为新的观点有时可能与经验丰富的观点一样有价值。

继任计划的挑战和优势

与任何更改一样，您可能会在实施继任计划时遇到一些越来越长的痛苦：

• 继任计划不是一个快速的解决方案。这需要时间，并且在程序完全到位之前可能会有一些营业额。
• 组织孤岛可以限制您的人才库。如果员工很少与自己的团队之外的同事互动，那么您可能会错过跨部门合作的机会，这可能会增加潜在的继任者的特定角色。
• 员工可能会感到有权获得“修饰”的职位。如果您对作为准备的继任计划不透明（而不是预选前），那么当员工对自己没有得到的职位感到怨恨时，士气和保留可以提高。

尽管面临这些挑战，但继任计划还是值得的。

• 这是主动的，没有反应。继任计划需要大量时间投资，但是当员工离开时，收益是巨大的，而您的组织并没有努力招募和雇用替代者。
• 这对于保留和士气非常有用。从内部提升可以帮助您保持最佳才能，并且透明的继承计划可以帮助他们保持快乐和富有成效的效率，因为他们知道自己在您的组织中有一条成长的途径。
• 它可以帮助您进行演讲。大多数公司将自己推销为工作场所。内部招聘，专业发展和透明继任计划都是公司可以将其员工优先级为有价值的团队成员的所有方式。

保持您的组织充满活力

总体而言，继任计划是组织中雇用，保留和连续性的绝佳工具。这是一个重要的一部分综合保留计划，现在将时间投资于继任计划可以帮助您的公司在未来几年中顺利运行。

其他资源

您可以使用Bernieportal的综合资源来了解继任计划和其他重要的人力资源主题的知情，教育和最新信息：

• Bernieportal博客- 人力资源行业新闻的一站式商店
• 人力资源部词汇表- 最常见的人力资源术语，首字母缩写和合规性
• 人力资源指南- 具体的支柱，涵盖了广泛的全面人力资源主题清单
• 贝尔尼- 免费在线人力资源课程，获得SHRM和HRCI重新认证的批准
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