分享本文:
回到博客

3个步骤,使生活成本调整由于通货膨胀

3个步骤,使生活成本调整由于通货膨胀

随着通货膨胀的飙升,工人们正在努力跟上通货膨胀的步伐居民消费价格上涨.仅家庭价格在2022年就上涨了13.5%——这是自1979年以来的最大涨幅一些公司都在提高工资作为回应。

在竞争激烈的劳动力市场中,人力资源专家必须平衡雇员和雇主的需求与不断上升的通货膨胀,以最大化地招聘和留住员工。

阅读以下三个步骤来解决通货膨胀和潜在的工资增长——以及一些具有成本效益的替代方案——帮助你在生活成本持续上涨的情况下做出艰难的决定。

考虑生活成本调整时的3个步骤

高通货膨胀给公司和员工都带来了压力,所以雇主必须制定策略,在紧缩预算和留住团队人才之间取得关键的平衡——留住他们所在的公司。

如果你正在考虑调整员工工资的生活成本,请遵循以下三个步骤:

    1. 收集信息。除了研究公司的财务状况外,还要考虑你的员工是如何应对这种不确定的经济形势的。脉搏调查——或短时间、频繁、匿名的签到——可以帮助你了解员工的情绪,同时也能尊重他们的隐私。您可以使用一体化的HRIS(如BerniePortal)来管理脉冲调查分布和结果性能管理特性。

      同时,研究一下你的员工职位和经验水平的市场平均水平,这样你就可以做到提供有竞争力的福利和补偿。其他公司也会利用这个不确定的时期来招募最优秀的员工,留住最优秀的人才,所以你也要密切关注竞争对手的招聘信息。

    2. 计划你的行动。一旦你掌握了信息,就和领导一起决定你的组织可以做些什么来提高员工的绩效。财务状况同时也保护了组织的利益。

      为生活费用调整设计战略可能需要跨级别会议——员工与经理的经理会面-所以要让自己了解如何最好地帮助组织内的各个职位,从入门级到高管.加薪不应该是一时兴起的,所以一定要让做出重要决定的所有人都参与进来。

    3. 有效的计划。在收集信息并使用它形成一个明确的行动计划之后,你就可以继续介绍你对通货膨胀的反应了。的最好的计划是一个消息灵通,可操作,并产生结果的人。

      有效行动的一个例子是提供目标薪酬,是可变的或基于激励的薪酬,如奖金、加班费、佣金等。经理可以为他们的团队设定目标,鼓励他们付出额外的努力,以便尽早完成项目,达到更高的季度目标,等等。奖金可以按季度发放,也可以按月发放,或者经常发放。

有成本效益的招聘和留用方案

记住提高薪酬以吸引新员工所带来的问题。支付压缩新员工的收入与现有员工相同或接近,会在团队成员中滋生对经理、领导和人力资源的怨恨,从而影响办公室文化。

国家劳动关系法(NLRA)保护你的员工讨论工资的权利,所以在申请加薪时要小心和体谅一些员工而不是其他员工。在大规模加薪不现实的情况下,在设计新的工资标准时要保持公平和公正。

提高薪酬是获得和留住一流人才的一种必然的方法,但这对你的公司来说可能不现实。在这种情况下,考虑提供更有吸引力的福利或津贴这样可以在不牺牲竞争优势的前提下削减成本。

修改你的福利计划可能涉及一个很大的变化,比如增加一个产假计划,或者一个小的,像提供通勤福利或健身房会员.当我们进入新的一年时,考虑一下适用于你的组织不断变化的需求的额外津贴。

额外的资源

您可以使用BerniePortal的综合资源,了解重要的人力资源主题,了解最新的信息:

  • BerniePortal博客-一站式的人力资源行业资讯网站
  • 人力资源术语表-包括最常见的人力资源术语、首字母缩写和合规
  • 人力资源指南-基本支柱,涵盖广泛的综合人力资源主题列表
  • BernieU免费的在线人力资源课程,可获得SHRM和HRCI的再认证学分
  • 壹号人力资源部-我们广受欢迎的YouTube系列和播客,涵盖新兴的人力资源趋势和持久的人力资源话题

立即报名参加人力资源招聘指南CE课程

分享本文:

相关的帖子

提交评论