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心理安全的4个阶段以及它们如何提高记忆

心理安全的4个阶段以及它们如何提高记忆

N天的伟大的辞职在美国,确保员工心理上的安全感变得比以往任何时候都重要。人力资源专业人士正在考虑如何增加保留可以检查他们是否符合a的标准高信任度公司——定义为员工在组织中感到舒适和有价值的公司。

哈佛商业评论的一项研究在信任方面,与低信任公司相比,高信任公司的员工报告“压力减少4%,工作能量增加106%,生产力提高50%,病假减少13%,敬业度提高76%,生活满意度提高29%,倦怠度降低40%”。舒适和价值是心理安全的两个主题,数据表明它们可以提高用户留存率。

以下是心理安全的分类,以及在组织中推广它的四种方法。

心理安全是什么?

心理安全是一个用来描述团队成员是否愿意在工作环境中表达他们的想法的术语。在心理上感到安全的团队愿意表达和接受团队中其他人的想法和想法,而不害怕批评或拒绝。

这不仅仅是团队成员之间的人际沟通,还包括领导、其他部门和外部利益相关者之间的沟通。在大型组织中培养舒适感和社区意识,可以增强小型团队中的安全感。

对于雇主或雇员来说,保持一种心理安全的态度可以激励组织中的其他人以类似的方式相互交流。了解心理安全及其对团队成员的影响也可以教育人力资源专业人员如何在组织中建立信任。

提高员工留存率是任何人力资源专家的关键目标。要达到这一目标,就要调查员工在你的组织中是否感到心理安全。根据《哈佛商业评论》的研究,管理者可以通过发现优秀的员工并积极倾听来建立信任并提高员工保留率。

心理安全的四个阶段

在他的书中心理安全的四个阶段:定义包容和创新之路牛津大学研究员蒂莫西·克拉克概述了组织可以通过哪些阶段来建立一个更安全的工作场所:

  1. 包含安全是对基本人格特征的接受感。
  2. 学生的安全就是相信同伴们明白错误是在学习过程中犯的。
  3. 安全因素是知道对团队的贡献是有价值的,受尊重的,并推进目标。
  4. 挑战者号的安全保护人们因表达关切或提出改进建议而不受报复。

为了获得一个心理上安全的工作环境,人们必须在接受和重视他人的同时感到被接受和重视。记住这些阶段可以提高员工在团队和组织中的幸福感。

鼓励安全可以提高记忆力

随着一些组织转向混合工作或远程工作,他们面临着越来越多的常见办公室文化的变化休闲着装要求但倾听你的团队和领导的意见可以帮助你前进。

有两种方法可以帮助你适应这些变化:考虑从个人层面和组织层面与员工接触。

首先,面对面的互动比以往任何时候都要少,这意味着一些经理可能会把心理安全放在一边。经理们可能需要采取更实际的方法来确保他们的员工继续营造一个安全的工作环境,比如每周1:1的会议经理和直接下属之间。

简短的签到可以让员工确信他们的工作是有价值的,他们的贡献是有帮助的,与团队的目标相关。使用积极的、以行动为导向的措辞,提醒人们尊重自己和他人的责任。

第二,使命宣言能给组织的各个分支部门带来积极的激励。使命陈述概述了一个组织的伦理、价值观和目标员工可以通过反思来感受到与同事之间的友谊。发展一种人们分享价值观的文化可以创造共同点,帮助你的多元化团队蓬勃发展。

培养心理安全是一种以人为本的策略,它促进组织内不同参与者之间的接受、责任和相互尊重。增加对员工福利的关注可以帮助人力资源专家通过培养信任文化来提高员工保留率。

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