心理安全的4个阶段以及它们如何提高记忆力

我N天的伟大的辞职在美国，确保员工在心理上感到安全变得比以往任何时候都重要。人力资源专家正在考虑如何增加保留可以检查他们是否符合a的标准高度信任的公司——定义为员工在组织中感到舒适和受重视的公司。

在《哈佛商业评论》的一项研究在信任方面，与信任度较低的公司相比，高信任度公司的员工表示“压力减少4%，工作精力增加106%，生产力提高50%，病假减少13%，敬业度提高76%，生活满意度提高29%，倦怠率降低40%”。舒适和价值是心理安全的两个主题，数据显示它们可以提高保留率。

以下是心理安全的分类，以及在你的组织中促进心理安全的四种方法。

心理安全:是什么?

心理安全是一个术语，用来描述团队成员在工作环境中是否能自如地表达自己的想法。感到心理安全的团队愿意表达和接受团队中其他人的想法和想法，而不必担心批评或拒绝。

这不仅是团队成员之间的人际沟通，也是领导者之间、其他部门之间、外部利益相关者之间的沟通。在大型组织中培养一种舒适感和社区意识，可以增强小型团队中的安全感。

对于雇主或雇员来说，保持心理安全的态度可以激励组织中的其他人彼此之间进行类似的互动。了解心理安全以及它如何影响团队成员也可以教育人力资源专业人员如何在组织中建立信任。

提高保留率是任何人力资源专家的关键目标。通过调查员工在你的组织中是否有心理安全感来实现这个目标。根据《哈佛商业评论》的研究，管理者可以通过认可优秀和积极倾听来建立信任，提高员工留存率。

心理安全的四个阶段

在他的书中心理安全的四个阶段:确定包容与创新之路，牛津大学研究员蒂莫西·克拉克概述了组织可以发展更安全工作场所的各个阶段:

1. 包含安全是对基本人格特征的接受。
2. 学生的安全是同伴理解学习过程中犯的错误的信心。
3. 安全因素知道对团队的贡献是有价值的，被尊重的，并推进目标。
4. 挑战者号的安全保护人们不因表达担忧或提出改进建议而遭到报复。

为了获得心理上安全的工作环境，人们必须感到被接受和重视，同时也要接受和重视他人。记住这些阶段可以提高员工在团队和组织中的幸福感。

鼓励安全可以提高保留率

随着一些组织转向混合或远程工作，他们越来越多地面临着普通办公室文化的变化休闲着装要求但倾听你的团队和领导的意见可以帮助你前进。

一个双重方法可以帮助你适应这些变化:考虑从个人层面和组织层面接近员工。

首先，面对面的交流比以往任何时候都少，这意味着一些管理者可能会把心理安全感放在一边。管理者可能需要采取更实际的方法来确保他们的员工继续营造一个安全的工作环境，比如每周一次1:1的会议在经理和他们的直接下属之间。

一个简短的检查可以让员工确信他们的工作是有价值的，他们的贡献是有帮助的，与团队的目标相关。使用积极的、以行动为导向的措辞来提醒人们尊重自己和他人的责任。

第二,使命宣言可以向组织的所有分支发送正强化。使命陈述概述了一个组织的道德规范、价值观和目标员工可以通过反思来感受同事之间的友情。培养一种人们分享价值观的文化可以创造共同点，帮助你的多元化团队蓬勃发展。

培养心理安全感是一种以人为本的策略，可以促进组织中不同参与者之间的接受、责任和相互尊重。增加对员工幸福感的关注可以帮助人力资源专家通过培养信任文化来提高员工的留任率。

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