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远程工作的兴起 - 持久吗?

远程工作的兴起 - 持久吗?

共同大流行的出现为工作场所的未来创造了新的基础。正如为了安全的安全而采取的许多预防措施之一,采用了远程工作美国许多组织。但是,在什么时候我们的现代劳动力开始渴望超出大流行界限的遥远工作时间表?继续阅读以了解有关远程工作的未来以及您的组织如何最好地准备的更多信息。

大流行如何塑造偏远工作的兴起?

削减成本和删除不必要的办公空间的能力已被证明是某些雇主的有吸引力的措施。这些费用可以包括开销,停车报销以及在通常的办公环境中提供的便利设施和多余技术的额外成本。

从员工的角度来看,远程工作对工作与生活的平衡产生了积极影响。对于初学者来说,它有助于消除与付费停车和汽油等通勤相关的成本。此外,员工现在可以访问以前无法使用的家庭生活的许多方面。这包括儿童保育甚至宠物护理,这两者都可能给员工带来沉重的货币负担。

从远程作品的历史上看,很难想象当前运动已经起飞的速度。毕竟,当您回顾过去尝试过的公司时,它通常以失败结束。当理查德·莱尔默(Richard Laermer)允许他的员工远程工作时在星期五,他声称这是灾难的结束。员工很少可用,这更像是一个漫长的周末。IBM也有类似的经历大约十年前,由于产量下降,他们决定将数千名员工带回办公室。

基于这些示例,只有组织会犹豫才有意义。这通常是由于缺乏信任。如果员工不被24/7观看,员工会取得成功并保持生产力吗?

正如大流行向我们展示的那样,远程工作不可能是一种可能性 -它实际上可以工作在正确的设置中。对于某些员工而言,这是如此的理想,他们会尽快辞职,而不是每周五天降级到办公室上下班。彭博社参考调查从2021年5月开始,其中包括1,000多名美国成年人。调查得出的结论是,这些成年人中有39%会在返回传统的办公室工作环境之前辞职。在千禧一代和年轻人中,这个数字接近49%。

就是说,许多组织发现在办公室工作可以帮助建立社区和跨公司的合作。远程工作在正确的行业可以有效,但这绝不是新标准。通过您的组织需求进行思考,并制定最适合您员工的计划。

您可以期望向前发展什么?

盖洛普(Gallup)决定仔细观察关于美国人偏爱大流行后远程工作环境的数字。首先,在美国的1.25亿全职职位上,有50%的人声称他们的工作可以远程完成。这意味着将近6000万美国人认为他们可以完成所需的工作,而无需进入办公室。

盖洛普(Gallup)通过询问部分员工是否愿意远程工作或从办公室工作来进一步采取这种情况。30%的人说,他们宁愿在家工作,而不是以往任何时候都去办公室。10%的人声称他们希望专门在办公室工作,而其余60%​​的人更喜欢混合时间表,主要在办公室工作2或3天。

的目的盖洛普的这项研究是要预测2022年在家中有多少员工将在大流行之前在家工作。该小组估计,面对面员工的降低约为37%。换句话说,2019年在办公桌后面的办公室工作的员工中有37%将于2022年远程工作。

尽管这项研究肯定表明对远程工作条件的兴趣日益增长,但这绝不是一致的。组织应记住,他们仍然可以通过提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。

组织会接受这一变化吗?

变革一直是我们社会的基本要素。变革通常是进步的基础,但是对远程工作的改变对每个组织是否有意义?

可以说,以某种身份将留下来。大流行证明可以做到这一点,组织将继续做任何必要的人才竞争人才。但是,并非每个组织都需要做出这一巨大的改变。许多组织会发现,在办公室工作将建立社区,从而使他们所做的工作受益。

对于每个组织来说,这看起来都不一样,应该是雇主经过深思熟虑的决策。

组织如何最好地准备?

组织可以通过提供有关如何平衡在办公室的好处以及远程工作的灵活性来平衡如何平衡如何平衡工作的好处来为这些变化做准备的。至关重要的是,组织现在开始制定新的策略,以便他们可以在新的一年中表现出色并在竞争中获得一支脚步。

如果年轻的人才正在寻求工作灵活性,那么组织将需要重新考虑其策略以最佳地适应变化。就像福利成为新员工的卖点一样,远程工作是一种新的奢侈品。也就是说,如果您认为在办公室工作很大,该怎么办?对于这些雇主,可能会改变战略。将您的精力集中在办公室的原因上,并将这些工作变成有助于您吸引顶尖人才的积极因素。

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