为什么“重新配置”员工胜过裁员

迫在眉睫的经济衰退让每个人都在寻找在经济衰退中生存下来的最佳方法。通常，这意味着裁员。与微软裁员1万人而且裁员12000人在美国，由于中小企业担心如何度过这场风暴，危机的紧迫性正在上升没有失去了重要的员工。

虽然裁员似乎是一个解决方案，但还有其他方法来适应，而不会引发企业的人才流失。要想让你的员工完好无损地度过经济衰退，一个策略是“重新部署”员工，而不是解雇他们。

继续往下读，你会发现重新部署比裁员的好处，以及行业专家面对不确定时期的关键见解。

什么是重新部署，为什么它比裁员好?

你可能熟悉如何将员工调到更适合他们能力的职位。重新部署也是一个类似的概念。“重新部署”是指组织考虑员工的技能和经验，认为他们适合在不同的岗位上工作，也可以发挥他们的才能。

调动可以有很多原因，比如你注意到一位客户经理性格非常外向，就鼓励他调到销售团队。在这种情况下，重新部署是一种留住原本会被解雇的员工的策略。

在大型组织中，裁员减少冗余是在经济强劲时期过度招聘的结果。像谷歌这样的公司拥有足够多的员工，可以在不影响运营的情况下进行大规模裁员。

中小型企业可能没有那么多的冗余需要削减。当每个角色都服务于特定而必要的功能时，较小的劳动力是具有挑战性的。解雇关键员工的弊大于利。

衰退不会永远持续下去。如果你现在解雇了一位重要的员工，想想你以后会对你的公司产生什么样的负面影响:

• 你会花多少招聘预算来招聘新人?
• 培训接替者的成本和时间是多少?
• 如果劳动力市场仍然火热，你可能会有很长一段时间的空缺职位。这将如何影响生产力?

现在的草率可能会让你的组织将来失败。当市场开始好转时，你的员工就会齐心协力，充分利用经济变化。如果你错过了重要的参与者，你的组织将无法利用这种上升，将其安全和成功置于危险之中。

中小型企业的重新部署策略

担心如何调动你的人?这里有一个简单的计划来帮助指导你。

1. 问问你的领导。首先，你必须知道哪些角色最有可能被砍掉。问问你的领导哪些职位会暂时被裁掉。看看现在谁在占据这些职位，并预测未来要花多少时间、精力和金钱来取代他们。如果答案是“太多了”，那么你知道你需要把他们留在身边。

   其次，和你的领导核实一下有什么职位空缺。这可能需要一些创造力，所以在你的日程表上加上其他对该员工感兴趣或了解组织需求的人。

2. 与团队领导一起制定战略。你可能不能在没有参与的情况下做出转会决定该员工所在团队的经理而且他们潜在的未来团队。与那些与该员工在公司的持续成功有利害关系的人聚在一起。创建一个员工技能和经验的列表，可以适用于其他职位。一旦每个人都上船了，员工就被“重新部署”，调动就完成了。

3. 监督员工。如果调动不成功，那么你可能需要重新评估你的员工的技能，看看他们是否更适合其他地方。如果这个人能让你的公司继续取得成功，而且当市场好转时，他对公司的成功至关重要，那么为他寻找一个职位是值得付出额外努力的。

   如果转移成功了，那么你就知道“重新部署”人才是一个可行的策略，可以防止最有价值的人被解雇。您可以使用监视工具，例如性能管理特性追踪你重新部署的人。

   考虑设置1:1与经理和他们的直接报告，这样你可以确保员工在你的组织中保持满意。您可以在一体化HRIS中访问1:1s的记录BerniePortal，这样您就可以收集数据以确保其他重新部署也能成功。
   
   

如果我的员工害怕调动怎么办?

有些人可能会纠结于重新部署的变化，所以当你帮助某人过渡到一个新角色时，这里有一些事情需要考虑。

• 确保他们明白自己在公司中的价值。不要说他们已经被解雇了——你的目标是留住他们，所以担心他们的工作安全可能会让他们另谋高就。
• 强调他们技能和经验的灵活性。让他们明白，他们的角色正在发生变化，这样他们和新团队的其他人就可以upskill他们自己。技能提升与个人和职业发展息息相关，所以要强调这种变化的积极意义。
• 鼓励他们从新的角度看问题。如果他们了解了新角色的来龙去脉，或者接受了一个可以提升自己技能和经验的项目，那么他们就增加了未来成功的可能性。

这些要点是由尼基塔·古普塔，创始人Careerflow她目前是优步(Uber)的技术招聘专家。虽然重新部署或转换到其他地方的新角色会带来压力和不确定性，但保持自我激励和弹性是成功的关键。

正如尼基塔·古普塔在接受BRAINZ采访时说的那样。”,……准备好尝试不同的事物。有些是行不通的;别人会。每个人的情况都不一样，你需要找出最适合自己的方法。”

对你的员工来说，重新部署似乎很可怕。利用尼基塔的指导来激励你的员工以他们第一天到公司时没有想到的方式取得成功。

一旦员工都安顿好了，你对他们的工作也很满意，你就可以证明重新部署比裁员更有好处了。把你的才能留在它应该在的地方:你的组织。

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