主要PTO策略:展期，限制日期和封锁休假

虽然法律上没有要求，但专利商标权战略是组织成功的重要组成部分。如果一个糟糕的战略到位，组织可能会发现高流动率，保留问题，或倦怠的员工。那么，如何确保您使用的是最佳实践呢?

继续阅读，了解各种可用的PTO策略，它们的好处，以及它们的主要组成部分，以确定最适合您的组织的策略。

专利商标权有多少种类型?

并不是所有的带薪休假政策都是一样的。组织以不同的方式看待PTO，并利用各种系统来确定哪种政策最适合他们。

以下是工作场所使用的三种主要类型的专利商标权:

1.全年拨款(整笔拨款):

年度分配，或一次性支付，是一种PTO政策，雇主为员工提供一定数量的PTO天数，以开始一年。通常采用一次性支付的形式，只要获得批准，员工可以在一年中任何时候使用PTO。

一次性支付通常是在员工在公司工作一段时间后，最常见的是三个月。

一些雇主可能会使用一次性支付的方法来补充工资补偿包中。以这种方式提供更多的福利可以改善员工的满意度提高员工保留率。当员工达到一个里程碑后，公司通常会增加分配给该员工的PTO总天数。

例如，一次性支付政策为新员工提供全年10天的假期，第二年增加到15天，第五年再次增加到20天。这也可能与员工晋升同时发生。

2.权责发生制银行:

的权责发生制银行这种方法与年度分配方法不同。员工将按季度或月累计PTO日数，而不是在一年开始时一次性领取。这样可以防止新员工在刚入职时延长休假时间，从而使组织受益。权责发生制还促进了更频繁的带薪休假。员工可以使用一天，并在一个月内收回这一天，而不是等到明年才能收到下一笔工资。有一个正的限制也是正常的。换句话说，可以累积一个最大天数，进一步鼓励员工有规律地使用天数。

权责发生制政策的一个例子是，如果一名员工在每个月的15日累积一天，在任何给定的时间点最多累积20天。这意味着一名员工在20个月内可以赚20天，但只有当他们至少使用了一天PTO时，他们才被允许获得另一个PTO日。

3.无限的动力输出:

无限PTO计划每年为员工提供无限的PTO天数。这意味着PTO日不被追踪。哪天可以休假是由经理和员工决定的。

该计划的结构是由员工决定何时采取PTO和如何使用PTO。雇主在这种类型的计划中几乎没有提供任何参数，只要任务按预期完成，并且组织没有受到负面影响。

无限PTO已成为越来越普遍的现代和有吸引力的福利。它是PTO的一种更简化的形式，也更易于适应。

休假时间通常是有限制的。例如，员工不能合理地期望一年有一半时间休假——这是滥用政策。在你的员工手册中列出你组织的无限PTO利益的参数文化指南．

请记住，无限PTO最适合那些有工资的免税员工。向非豁免员工提供无限的PTO可能会有问题，因为这些员工在工作时必须按小时支付工资。

考虑你所在的行业也很重要。在基于佣金的角色中，无限PTO可能更难管理。当员工觉得离开办公室会直接影响他们的收入时，他们就不太可能休假。

PTO是否每年都有滚动?

简短的回答是，PTO天数可以展期，但并不是每个策略都允许展期，因此这完全取决于您的组织及其策略。

一次性天数可以滚动或过期。一些一次性保单可能在年初提供15个PTO日，其中只有5天有资格展期。其他策略可能会说没有日子可以转过去，而其他策略可能会允许所有日子都转过去。因为有如此多的变化，你必须为你的员工清楚地定义你的政策。透明永远是最好的策略。

权责发生制天从本质上讲，石头是不能翻身的。这不同于说你失去了你的日子;相反，这意味着由于天数是累积的，所以没有办法将它们滚转。你可以达到公司的最大值，例如，累计20天，永远不会过期，尽管你需要使用一天才能继续累积。

无限的动力输出不允许滚动，因为技术上，没有设置PTO天数。你只需要在需要的时候休息一下。一些组织可能会限制一年中批准无限PTO的时间。所以，虽然它可能是无限的，但它可能“限制”在一年中特定的几周或几个月。

什么是停电日和封锁假?

Vacation blackouts是指员工无法休假的日期。这通常是由于季度末，工作量的增加(突然的或预期的)，季节性行业的繁忙季节，甚至是由于PTO请求过度饱和而导致的历史上人手不足的时间。

限制日期是合法的，可以由你的雇主强制执行。目前没有法律或法规强制组织提供PTO或限制禁用日期的使用。州法律可能会影响不同于联邦一级的PTO法律。组织需要审查州和联邦法律，以便及时了解有关停电日期和PTO要求的任何新法规。

固定休假指的是某一年内的强制性带薪休假。下面是一个如何工作的例子:

营销公司“头脑风暴”强制要求他们的项目经理、设计师和作家休假。只要得到批准，员工可以选择每年两周的带薪休假。PTO必须是连续的或连续14天。同一角色的多个团队成员不能同时请假。一名作家、一名设计师和一名项目经理可能同时休假，但三个作家可能不会。

集体休假是组织确保有足够多的员工在工作的一种方式。它还迫使员工为自己抽出时间。当员工囤积PTO日时，这可能意味着50%的员工希望在年底休息两周，导致第四季度员工严重短缺。那些一年中不休假的员工可能会精疲力竭，工作效率也会降低。

归根结底，每项政策都是不同的。即使只有三种PTO变体，组织也可以在许多方面利用它们。参考你的政策，确保你使用的方法最适合你的员工和你的组织。

额外的资源

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