企业应该采用透明的薪酬结构吗?

希望提高员工留存率、员工敬业度和企业文化的组织可能会受益于透明的薪酬结构。但这是组织成功的必要条件吗?

继续往下读，了解更多关于薪酬透明策略，以及你的组织如何有效地实施这些策略。

什么是薪酬透明?

薪酬透明指的是雇主就以下问题进行公开沟通补偿。这可以包括透明度基本工资薪酬水平或范围，奖金补偿，甚至内部讨论工资的政策。

许多员工和求职者都在推动提高薪酬透明度，以缩小工作场所的薪酬差距。近三分之二的员工(63%)比起不公开薪酬的公司，我更喜欢在公开薪酬的公司工作。这些发现要求各组织评估其目前的薪酬政策和程序。

企业是否要求薪酬透明?

不仅雇主们感到了推动薪酬透明改革的压力，而且许多州正在采取法律行动支持薪酬透明。在最近的新闻中，纽约市和加利福尼亚州已经开始采取措施，执行保护员工薪酬的法律。

纽约市的薪酬透明法于2022年11月1日生效。这项新法律规定，在发布公开职位时不包括最低和最高工资范围是一种非法的歧视性做法。通过这样做，他们希望这项法律能够鼓励那些历史上收入较低的人——包括女性和有色人种——的薪酬公平。

追随他们的脚步，加州立法者最近通过了一项名为SB 1162的法律该法案将要求加州雇主在公布或公布招聘职位时提供薪资范围，从而加强此前的薪酬透明度法律。此外，该法案还要求拥有100名以上员工的雇主提交一份薪酬数据报告，以补充现有的年度薪酬EEO-1报告要求。

即使你所在的州不要求薪酬透明，评估它可以为你的组织提供的好处仍然是一个好主意。约翰尼·c·泰勒， SHRM总裁兼首席执行官，SHRM最近的一篇文章评论说：

“最近社团调查显示，94%的受访人力资源专业人士认为，公司在薪酬决策上保持透明非常重要。我鼓励所有组织提高其薪酬结构的透明度。它不仅让每个人都负起责任，而且对员工留任和薪酬公平也至关重要。”

薪酬透明的好处

如果雇主想要保持强大的留存率，雇佣顶尖人才，并拥有强大的企业文化，他们需要在员工之间建立信任。建立信任的方法之一是建立透明的薪酬结构。决定什么样的系统最适合你的行业，并为员工提供明确的加薪途径。这意味着你必须包括实际的数字，这样员工就知道他们需要做什么才能赚到一定数量的钱。如果你在销售环境中工作，佣金是一个因素，那么在你的模型中包括这一点。概述基本工资和期望佣金收入。这可能包括详细查看一组销售将如何导致特定的佣金门槛。

对于非提成团队，可以考虑创建一个级别文件，清楚地概述每个薪酬级别的期望，以及如何进入一个新的薪酬范围。明确定义与每个级别相关的金额，并允许员工有机会实现加薪的要求。

创造透明度是第一部分，但第二部分是为员工提供提高薪酬所需的资源和时间。如果员工知道赚更多钱需要什么，但却没有可行的方法，这可能会破坏薪酬透明的整个目的，并阻止员工信任你的组织。

增加透明度还可以提高员工的敬业度和留存率。当员工在他们面前展示了一个赚更多钱的机会时，他们会更倾向于参与项目和其他员工。

令人鼓舞的是，你可以在任何时间点获得任何你想要的收入，只要你达到了那个级别的资格。当许多员工可能会选择离开一家公司去别处加薪时，那些薪酬透明的员工会更有动力继续留在目前的公司。

成功实施薪酬透明的策略

制定清晰一致的薪酬理念。这应该在最高级别创建，并在组织内的所有团队中使用。薪酬结构不应该出现混乱。虽然每个团队可能有不同的要求或薪酬水平，但策略背后的理论在各个团队之间应该是不变的。

为了进一步澄清这一点，雇主应该与所有高管和人力资源部门召开会议，讨论薪酬标准和结构。分析应该根据什么是有竞争力的、现实的和可实现的来确定什么薪酬标准是最有意义的。薪酬应该对员工有吸引力，但不能超过公司的承受能力，而且要求不应该是遥不可及的。

雇主可以使用的一个有效实现薪酬透明的策略是使用人力资源信息系统，如BerniePortal。雇主和人力资源负责人越来越多地转向申请人追踪系统(ATS)优化招聘的过程。这也使得企业更容易在招聘启事中公开薪酬。BerniePortal的工作列表是完全可定制的，允许您在描述中添加工资范围，并且可以随时更新—甚至在发布之后。

薪酬透明度可能会让人感到难以承受，尤其是当一个组织刚刚开始努力提高透明度时。BerniePortal的可定制一体化HRIS平台简化了日常流程，使人力资源更易于管理，同时组织保持合规。看到一个演示我们的获奖软件。

额外的资源

您还可以通过使用BerniePortal的综合资源，随时了解薪酬透明度和其他重要主题:

• BernieU免费在线人力资源课程，通过SHRM和HRCI再认证学分

• BerniePortal博客-一站式提供人力资源行业资讯

• 人力资源术语表-包括最常见的人力资源术语、首字母缩写和遵从性

• 人力资源指南-涵盖广泛的综合人力资源主题的基本支柱

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