新员工冒名顶替综合症及如何应对| BerniePortal

随着就业市场充斥着新面孔，组织面临着将经验不足的员工融入健康和支持性的工作文化的任务。虽然新员工可能拥有成功所必需的工具，但他们同样容易受到……现象的影响冒名顶替者综合症错误地认为他们配不上现在的职位或成就，只是在职业生涯中“装模作样”。

为了对抗新员工的冒名顶替综合症，管理者可以采取一些策略，一方面培养沟通，另一方面确保组织结构到位，以支持那些因错误的不足感而受苦的员工。

识别新员工的冒名顶替综合症

如果你注意到以下任何迹象，你的员工可能正在经历冒名顶替综合症:

自我怀疑。说到冒名顶替综合症，自我怀疑可能表现为对自己的工作、知识和经验缺乏信心。经理的工作不是凭空诊断员工以及他们自我怀疑的原因，而是在出现这种情况时识别出来，并考虑如何让员工放心。
完美主义。当员工对工作的关注超出了合理的预期时，他们可能永远不会对自己的工作感到满意。虽然一些管理者可能认为这是一种积极的特质，但员工可能会以牺牲自己完成其他任务的能力为代价，追求完美管理工作压力。
工作狂。当员工过度工作时，他们会有风险倦怠或者让自己承担过多的额外项目。患有冒名顶替综合症的员工可能会这样做，因为他们觉得自己比团队要求的做得更多，从而为团队做出了贡献。

第一天走进一个新办公室，对一个组织的文化、制度、技术甚至如何煮咖啡都不了解，这可能会让人望而生畏。一个新员工培训流程可以通过文化指导和30-60-90计划来缓解新员工的紧张情绪。

一个文化指南涵盖了新员工可能无法直观地了解公司的所有信息——可能包括首选的地址或沟通方式、停车信息、办公用品采购方式、IT帮助等。的30-60-90计划深入了解新职位的日常生活，概述前30、60和90天的预期培训和任务。该计划明确了员工的期望，并允许员工跟踪自己的进度。

立即介绍组织文化的支柱和日常期望可以帮助防止冒名顶替综合症。清晰的指导和合理的轨迹为员工的任期之初提供了必要的结构，也可以作为他们在职业生涯后期反思自己的进步和成功的工具。

许多新员工都会经历冒名顶替综合症，但现有员工也一样70%的人都经历过在某个时刻。管理者可以通过识别这些迹象和部署策略来成功地减少这些感觉，从而解决或减轻冒名顶替综合症。

以下是一些帮助患有冒名顶替综合症的员工的管理策略:

鼓励沟通。那些能够说出自己的恐惧或耐心地回答自己的问题的员工更有可能在自己的职位上感到舒适。
进行1:1的会议。定期与直接主管沟通可以帮助员工对自己的进步和期望感到安全。
提供详细的资源。有一个共享的驱动器或有组织的系统供员工参考，可以帮助新员工回答他们自己的问题，并从现有的成功框架中工作。这有助于他们在自己的工作中建立信心，因为他们有别人的经验可以参考。
重塑底片。虽然不是所有的工作都是完美的，也会犯错误，但要向员工保证，所有的经验都是学习的经验，并将为他们未来的决定提供信息，从而取得长期的成功。
只谈事实。员工可能会为未来的错误或察觉到的问题而苦恼。通过指出当前的目标和成就来解决这个问题。允许员工为潜在的未来问题而感到压力，可能会使他们看不到当前情况下取得的具体成功。

这些策略可以创造一个积极的工作环境这有助于防止冒名顶替综合症在员工的观念中扎根。开始一份新工作可能会很伤脑筋，但管理者可以识别出这些迹象，并利用上述策略来减少冒名顶替综合症的可能性在他们的组织里。