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新员工冒名顶替综合症以及如何应对

新员工冒名顶替综合症以及如何应对

随着就业市场充满了新面孔,组织面临着将缺乏经验的员工融入健康和支持的工作文化的任务。虽然新员工可能拥有成功所必需的工具,但他们同样容易受到失败现象的影响冒名顶替者综合症一个错误的假设,认为他们不值得他们的职位或成就,只是在“假装”他们的职业生涯。

为了应对新员工的冒名顶替综合症,经理们可以采取一些策略,培养沟通,同时确保有适当的结构来支持那些因错位的不足感而痛苦的员工。

识别新员工的冒名顶替综合症

如果你注意到以下任何迹象,那么一名员工可能正在经历冒名顶替综合症:

  1. 自我怀疑当涉及到冒名顶替综合症时,自我怀疑可能表现为对他们的工作、知识和经验缺乏信心。经理的工作不是纸上谈心地诊断员工及其自我怀疑的原因,而是在出现这种情况时认识到它,并考虑如何消除员工的疑虑。
  2. 完美主义。当员工对工作的关注超出合理预期时,他们可能永远都不会对工作感到满意。虽然一些经理可能认为这是一个积极的特点,但员工可能会以牺牲他们完成其他任务或工作的能力为代价追求完美管理工作压力。
  3. 工作狂。当员工过度工作时,他们有风险倦怠或者用额外的项目让自己负担过重。患有冒名顶替综合症的员工这样做可能是为了感觉自己做得比要求的更多,从而为团队做出了贡献。

入职培训如何减少冒名顶替综合症

走进新办公室的第一天,你对公司的文化、系统、技术一无所知,甚至不知道如何煮咖啡,这可能会让人望而生畏。一个新员工培训流程可以通过文化指导和30-60-90计划缓解新员工的紧张情绪。

一个文化指南涵盖了所有新员工可能无法直观地了解到的关于公司的信息——这可能包括首选的地址或沟通方式、停车信息、办公用品的来源、IT帮助等等。的30-60-90计划深入研究新职位的日常工作,概述前30天、60天和90天的预期培训和任务。这个计划明确了员工的期望,并允许员工跟踪他们的进展。

立即引入组织文化的支柱和日常期望有助于防止冒名顶替综合症。清晰的指导和合理的发展轨迹在员工的职业生涯初期提供了急需的结构,也可以作为他们在职业生涯后期回顾自己的进步和成功的工具。

长期成功的管理策略

许多新员工都有冒名顶替综合症,但老员工也有70%的人都经历过在某一时刻。管理者可以通过识别这些迹象并采取策略成功地减少这些感觉来解决或减轻冒名顶替综合症。

以下是一些管理策略,可以帮助患有冒名顶替综合症的员工:

  • 鼓励沟通.那些能够耐心地谈论自己的担忧或让别人回答他们的问题的员工更有可能对自己的职位感到舒服。
  • 1:1的会议.定期与直接上司沟通可以让员工对自己的进步和期望有安全感。
  • 提供详细的资源.有一个共享的驱动器或有组织的系统供员工参考,可以帮助新员工回答自己的问题,并从现有的、成功的框架中工作。这有助于他们在自己的工作中建立信心,因为他们有别人的经验可以参考。
  • 重塑底片.虽然不是所有的工作都是完美的,也会犯错误,但向员工保证,所有的经验都是学习经验,并将为他们未来的决定提供信息,从而获得长期的成功。
  • 只谈事实.员工可能会为未来的错误或察觉到的问题而苦恼。你可以通过指出近期的目标和成就来做到这一点。让员工对潜在的未来问题感到压力,可能会让他们看不到当前情况下的具体成功。

这些策略可以创造一个积极的工作环境这有助于防止冒名顶替综合症在员工的观念中扎根。开始一份新工作可能会很伤脑筋,但经理们可以识别这些迹象,并利用上述策略来减少冒名顶替综合症的可能性在他们的组织里。

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