进行裁员时如何保持警告

随着衰退迫在眉睫的可能性，许多公司开始解雇工人，尤其是在科技行业。虽然没有恐慌的原因，但重要的是要做好准备，以防您的组织裁员。

特别是裁员多个员工可能触发警告法，1988年的法律，可保护工人免受某些情况下突然失业的损失。继续阅读以了解更多有关警告行为的信息，受影响的人以及如何保持您的组织合规。

什么是警告行为？

1988年的《工人调整和再培训通知法》是一项美国劳动法，要求雇主在覆盖的工厂关闭或大规模裁员之前向工人发出60天的书面通知。劳工部已经发表了详尽的提前关闭和裁员通知的雇主指南，但是很难理解如此复杂的文档。因为这是一个法律问题，所以定义特别重要，因此，以下是可以帮助您了解何时触发“警告法”规定的关键术语：

• 一个植物关闭当就业现场（或其中一个或多个单位）暂时或永久关闭时，就会发生。The site doesn’t have to be a “plant” in the traditional sense: any single site of employment—or one or more units within one—counts as a plant as long as the closing leads 50 or more employees to face employment loss within a 30-day period, even if they’re not all in the unit that shut down.
• 一个批量裁员是劳动力的降低，不是植物关闭的结果，而是符合某些参数的结果。任何一个：
  • 单个就业地点的500名员工损失工作，或者，
  • 50名或更多员工失去工作，这个数字至少代表现场活跃劳动力的三分之一。
• 在任一情况下，就业损失意思是这三种情况中的任何一种：
  • 除了应有的原因，辞职或退休以外，由于任何原因，雇员被终止。
  • 一名员工被解雇超过六个月。
  • 在六个月内，每个月的工作时间每月减少50％以上。

如果满足这些条件中的任何条件，该员工已经遭受了就业损失。

谁受到警告法的影响？

诸如“大规模裁员”之类的术语使人想到一个巨大的大型公司，同时裁员了数百名工人，但《警告法案》的规定也可以适用于中小型企业。任何雇用100名或更多全职​​工人的组织都可以触发该法案，在这种情况下，每周平均20个小时的人都有资格全职 - 只要他们在过去的12个月中至少为您的组织工作了六个。

如果您的公司雇用100多名工人满足这些小时标准，您面临的可能性至少有50个，您可能需要根据《警告法》提前提前60个日历日。

如何保持符合警告法案的规定

遵守《警告法》的最佳方法是避免大量裁员。但是，如果这是不可能的，并且您绝对必须降低员工队伍，则可以按照以下步骤确保遵守其要求。

1. 确定该法案是否适用于您的组织。计算您在组织工作至少六个月工作的员工，平均每周工作20个小时以上。如果总数超过100，则警告法案适用于您。
2. 发出60天的书面通知。此要求有一些例外，但是如果您在裁定员工之前提供了足够的通知，您可以确信自己遵守《警告法》。
3. 检查例外。如果您根本无法向工人提供必要的通知，则如果您的情况符合以下条件之一，则可能有资格享受例外：
• 步履蹒跚的公司。如果企业可以证明正在寻找可能阻止裁员的机会，并且提供通知会破坏这些机会，则可能适用此例外。
• 不可预见的商业环境。The “unforeseeable” part of this provision makes for murky waters, but a company may be able to claim an exception if an unexpected catastrophic event out of the company’s control, such as suddenly losing a major contract, occurs within the 60-day notice period.
• 自然灾害。如果由于洪水，干旱，地震，暴风雨或潮汐而发生自然灾害，就不适用警告法案。有一些主张的先例根据这些条款，COVID-19-19作为自然灾害的大流行，但到目前为止，此类努力尚未在法庭上取得成功。
4. 检查您州的法律。有些州有其他形式的其他要求“迷你战争行为”即使您的组织符合联邦版本，也可能适用于您。如果您不确定，请咨询律师。
   
   

保持组织中可能的警告行为触发因素与裁员时保持合规性至关重要，而无视它可能是昂贵的。如果法院发现您尚未遵守该法案的规定，则您可能对每个员工的不遵守日期的返还薪酬负责，并且在大规模裁员情况下，这会迅速加起来。

但是，除了提出合规性问题外，在裁员之前发出通知只是好习惯。即使您的公司太小，无法遵守警告法案的规定，或者您裁员了不到50人，也很重要的是公平对待员工和同情。在诸如诸如之类的艰难情况之前，您可以发出更多的通知裁员，休假或削减，过渡就越容易。另外，前员工对您如何对待他们的印象将影响您公司的声誉。优雅而富有同情心的裁员不仅可以使您合规，这也是正确的事情。

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