如何防止组织中退出愤怒|Bernieportal

到目前为止，我们都听到了至少一个“愤怒的故事”故事，因为在一个流畅的劳动力市场之后，全国各地的趋势一词。该短语可以引起人力资源专业人员的焦虑，担心他们可能会在帽子下失去任何员工，恕不另行通知。

但是，愤怒戒烟很少出现在蓝色中，在处理这种营业额时，您应该考虑一些因素。继续阅读以了解真正的愤怒，为什么（以及发生一次）发生的原因以及如何转移心态以帮助阻止它。

戒烟真的是什么

愤怒退出的概念并不是什么新鲜事物，用短语本身起源于游戏社区在1980年代，急剧地描述了一个太令人沮丧的视频游戏。但是在平台上的趋势内容，例如tiktok现在描绘了无数工人的照片，其中大多数年轻和低薪小时位置，向他们的经理炸毁并逃脱工作，永远不要回来。

尽管这种现象肯定存在，但它并不像社交媒体那样普遍。一个Flexjobs的最近调查例如，发现，尽管愤怒戒烟，但实际上只有大约4％的受访者这样做。

因此，出于人力资源的目的，将“戒烟”视为包括任何类型的辞职恕不另行通知，将“愤怒戒烟”视为伞。无论员工是否制作场景，最大的影响您都是在没有警告的情况下找到替换的争夺。这可能会很生气。

除了病毒视频之外，重要的是要考虑为什么首先会出现愤怒。在一个有利于求职者的市场中，许多员工对寻找新的职位有足够的信心，以便在没有备用计划的情况下辞职。问题是，什么使一份工作不足以使工人接受这种风险？

虽然Covid助长的健康问题仍然是一个因素，但突然退出的最大动力是在文化问题上达到沸点。根据Skynova的全国调查，员工退出的十大原因中有七个与公司文化有关，诸如“有毒老板”，“过度工作压力”和“过度劳累文化”等理由都在前五名。

了解公司文化在员工决定留下或离开的决定中的重要性，人力资源可以在保留方面做出的最好的投资是帮助员工感到有价值和尊重的。最近的BBC作品注意到，戒烟会出卖“工作场所中的严重缺陷”，例如“剥削性工作条件和虐待管理者”。

与其将愤怒戒烟视为员工的问题，不如将其视为您公司文化中更大问题的症状，而是开始处理这些问题。是什么使您的员工对自己的工作感到“愤怒”？

以下是您可以采取一些行动来改善公司文化并减少组织中愤怒的风险的示例：

更新您的文化指南-或者创建一个如果您还没有。文化指南超越了典型的员工手册，讨论了组织如何解决问题，包括同事如何相互对待的规范，薪酬理念和有关就业法的信息。此外，它应该讨论帮助员工导航日常生活的家政服务，例如如何连接到打印机。
变通。过度劳累文化的问题可能会迅速倦怠。每个公司都是不同的，但是您可以通过让员工控制自己的时间，提供混合时间表，批准，使员工具有灵活性休息时间，甚至只是对工作场所运作方式的变化开放。由于他们处于业务的前线，因此员工通常有很好的想法来简化可以使您的业务更有效并减轻每个人的压力的运营。
研究所持续的绩效管理。而不是每年的审查或等到问题在谈论之前变得压倒性，而是鼓励管理人员定期与员工见面一对一要入住。在伯尼波特尔，我们每周举行这些会议。此过程可以使员工有机会在仍有时间解决问题时表达疑虑。

总体而言，请记住，防止员工戒烟的最佳方法是防止工作条件使他们感到生气。您的组织越多地听员工并致力于满足他们的需求和关注点，您必须更换他们的可能性就越小。健康的公司文化是改善保留率的关键。

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