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在经济不确定性期间,如何处理员工削减,裁员和休假

在经济不确定性期间,如何处理员工削减,裁员和休假

当组织面临财务不确定性时,确定最佳前进道路可能是一个艰巨的挑战。通常,这将涉及减薪,裁员或潜在的休假。削减人员或减少薪酬是节省组织资金的最快,最有效的方法。就是说这也可能是冲突的重要来源对于雇主及其雇员。继续阅读以学习实施削减,裁员和休假时的最佳实践。

组织什么时候考虑削减薪水?

美国劳工部解释说,如果这种减少与“执行的数量或工作质量”无关,允许雇主“在商业或经济放缓期间”豁免雇员的薪水“在商业或经济放缓期间”的善意减少。在很长一段时间内。

正如我们在整个联盟大流行中所看到的那样,有时候组织必须采取巨大措施才能生存。如果您发现削减薪水是您组织的最佳选择,请考虑尽可能透明。如果您正处于游戏的舞台上,您已经做出了针对员工的薪水削减的艰难决定,那么请告知他们财务状况以及它对整个组织的影响。

员工永远不会对削减薪水感到兴奋,通常很难保持积极文化一旦实施。但是,对组织的状态保持开放和透明,可以缓解可能剩下的一些紧张局势。

裁员与休假

由于共同的大流行,许多组织永久关闭或失业的员工。但是,许多其他组织只是弄断了员工,以放弃该公司的任何财务责任,直到大流行结束为止。

裁员和休假是否有其他选择组织在寻求平衡财务状况时会考虑。当雇主不再负担得起全部员工时,他们将不得不做出艰难的决定才能放手。

这两种选择都是由于缺乏可用于支持他们的资源而使员工免于工作的一种手段。公司决定永久减少员工时,决定实施裁员。另一方面,休假通常是临时解决方案。休假涉及将员工从职位上释放并长时间付款,一旦组织在财务上有能力,就有意将他们带回。

领导额削减呢?

当组织确定削减薪水是最可行的行动方案时,他们还必须以同一标准保持高级领导。如果执行人员缺乏参与,组织就不能期望其员工保持忠诚。在削减薪水的情况下,减少高级职位的薪水是一个典范的领导才能。

包括万豪首席执行官,Airbnb的高管,甚至迪士尼执行董事长鲍勃·伊戈尔(Bob Igor),所有主要高管都在2020年大流行期间没收了他们的薪水。

这绝不是简单地维持领导者的利他感。当首席执行官大力削减薪水时,他们证明了对公司的忠诚及其整体成功。他们以身作则。

但是,除了自己的承诺外,首席执行官的薪水削减还将提供公司可用于重建的必要资金。如果公司曾经想保持积极公司文化在艰难时期,这是一种很好的方法。

保持清晰的沟通

当您作为一个组织确定这些变化的必要性时,员工了解原因以及是什么原因导致了这种剧烈措施,这一点至关重要。

沟通策略应在整个过程中进行,并应详细介绍有关该决定的所有信息。避免使用Zoom Call作为解雇员工的手段。发送一封详细的信件,明确说明该决定详细说明。处理这种交流时,总是应该有一定的诚意。以下是您的信中要包括的一些要点:

  • 他们裁员或减薪的原因。

  • 确保包括这是永久裁员还是临时休假。

  • 薪水是临时还是永久性?

  • 包括当前的工资以及新的或拟议的薪水。

  • 包括被解雇或休假的员工的时间表。

  • 包括急剧变化的原因至关重要。确保尽可能具体。

  • 包括可用于协助任何疑问或疑虑的人力资源专业人员的联系信息。

  • 为所有受影响的员工的下一步提供详细的程序。

坚硬的事实是,员工要么被放开,要么会突然减少薪酬,无论您做什么,这都不会对他们坐得很好。但是,通过向您的员工展示您足够尊重他们,以解释细微差别并告知他们发生更改的确切原因,您将为员工提供一定数量的关闭,可以帮助他们以更亲切的方式移动这一问题。

如果员工致力于您的组织,那么他们应该得到深思熟虑的解释。提供为被解雇的员工提供建议的建议也可能会有所帮助。这些员工将需要再次进行面试过程,直接从源头对情况进行解释可能会使该员工在下一个努力中大有帮助。

为员工提供可以在削减薪水时可以帮助他们的计划的访问,将向您的员工展示您正在竭尽所能通过这段困难和不幸的时间来帮助他们。在整个过程中保持清晰,频繁的沟通也是至关重要的,以便员工可以了解可能发生的任何变化。

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