通过一对一会议升级员工评估| BerniePortal

绩效管理总是一个这是人力资源界的一个热门话题，管理者有很多不同的方法来确保这一点团队正在步入正轨，员工的目标正在实现。

也就是说，有一件事是肯定的:年度绩效考核并不适合当今的劳动力。持续的反馈对于保持团队和组织的正常运行是至关重要的，也是更有效的。

在我们公司，经理和团队成员每周一次的一对一会议是我们文化和工作不可或缺的一部分绩效管理的策略。我们认为“1-1”是组织用来确保高质量反馈和改进的主要机制。

如果您的组织目前没有一个持续的、一致的绩效管理框架，那么现在是时候实施1-1方法了。

报警的好处是什么?

在你的工作中建立1-1策略有两个主要好处公司文化．

第一个是训练大多数团队领导都希望员工能发展自己的技能和职业，最终允许经理下放更多的权力，并认可更高水平的生产力。此外，员工通常更快乐他们的发展是优先考虑的，从而提高留存率。

但如果没有一个专门的策略来确保定期训练，就很容易出现这种情况任务被推到次要位置因为管理者和直接下属都关注日常职责。

定期召开1-1次会议的第二个好处是从合规的角度出发。当经理确定要解雇一名员工时，HR通常会要求一份关于解雇原因的对话记录，以便从法律的角度保护公司．

通常情况下，经理们并没有意识到这样的文件是必要的，但在没有任何书面文件和反馈历史的情况下，解雇员工可能是一个挑战，尤其是那些受保护的级别的员工。

每周1-1会议附有书面议程和摘要，保证定期记录这些对话，这有利于组织的健康发展。

如何进行有用的1-1

说到议程和总结，文档是有效的1-1的重要组成部分。经理和直接下属之间的定期会议可以改善培训，但除非有书面记录，否则不会在合规方面发挥太大作用。此外，以书面形式记录会议主题可以使会议更有成效，也更有可能实现相互理解。

在我们公司，我们要求团队成员至少在每周1-1会议的前一天，通过我们的平台向经理发送他们想要讨论的项目议程人力资源信息系统．经理们回复任何额外的议程项目。这让会议更有成效，也让双方都有时间准备。我们鼓励，如果一个议程项目在性质上是敏感的，应该对其进行尽可能充分的描述，以便让另一方在讨论之前有时间加以考虑。

会议结束后，团队成员发送一份行动项目和重要讨论要点的摘要。同样，经理们会回复任何他们想要记录的其他项目。