绩效评估如何帮助留住员工

根据麦肯锡公司从2021年4月到2022年4月，员工辞职的首要原因是缺乏职业发展和成长。由于高离职率，许多公司在留住员工方面都很有创意，从额外的福利和签约奖金到灵活的工作时间安排。

随着职业发展和成长成为员工离职的首要原因，问题来了——留住员工的关键是回归到员工绩效评估的基础吗?

复习:什么是绩效评估?

绩效评估是对员工的工作表现和对公司的整体贡献进行反复评估。这些评估按公司希望的频率进行——每年、每季度、每月或每周。雇主使用绩效评估来评估员工的技能、成就、成长和/或缺乏。

绩效评估如何帮助留住员工

员工绩效对话显著影响组织员工的满意度、积极性和生产力。根据人力资源新闻在美国，61%的员工会考虑离开一个组织，如果他们得不到经常的反馈。

我们询问了BerniePortal的内部团队成员，每周与经理一对一的会议对他们的职业生涯有何影响，他们分享了以下几点:

“在以前的工作中，我只有每年一次的绩效评估。能更频繁地收到反馈真是太好了，这样我就能实时地提高和学习。”

“每周有机会与我的经理见面，解决不同的问题和挑战，这是非常重要的。”

“这些会议每周都会提醒我们，作为一个团队，我们正在努力解决的问题，也是一种反思职业和个人成长和发展的方式。”

如果避免绩效评估，你就有可能损害员工的士气、管理层的信誉、员工留任和组织的整体效率。

BerniePortal如何帮助您进行绩效评估

伯尼portal的性能管理功能是一个数字中心，允许组织在一个地方发展与员工的关系。将绩效管理转移到数字中心使管理人员和领导团队能够有效地与每个团队成员进行沟通，同时减少了时间投入。

在制定绩效评估计划时建立一致性是很重要的。根据每日经济新闻在美国，92%的员工希望一年不止一次的工作反馈，以鼓励职业发展。

在BerniePortal，我们每周与员工进行1:1的会议，为员工提供一个开放的渠道，就员工的责任、成功和关注的问题进行全面的沟通和对话。这种一对一的会议对员工在公司的成长和发展至关重要。

绩效评估和审查的关键是确保问责制。绩效管理功能中的BerniePortal 1:1工具可以作为一个记录设备，记录议程和有价值的收获，供员工和经理使用。

虽然绩效评估确实需要管理层有意识地付出努力，但其回报对组织来说是巨大的。查看演示BerniePortal的性能管理功能。