如何招聘一个新的职位| BerniePortal

雇主经常会发现公司需要一个新职位。但这个角色从未存在过，这意味着成功从未被衡量过。

继续往下读，了解更多与招聘新职位相关的困难，以及你可以做些什么来确保你为你的组织招聘到合适的人。

招聘新职位的挑战是什么?
招聘新职位成功的具体衡量标准这对组织来说是个挑战。组织可能面临的一些问题包括:

不清楚:当成功没有具体的衡量标准时，要确定这个角色的成功是什么样子是具有挑战性的。这可能会导致公司在候选人身上寻找什么，以及候选人应该从这个角色中得到什么，这方面缺乏清晰的概念。
招错人的风险:如果没有确定成功与否的方法，就很难有效地评估候选人。这可以增加招错人的风险f或者角色，导致糟糕的表现，低生产力，和其他不利的结果。
设定期望的困难:当度量标准含糊不清时，设定角色的期望可能具有挑战性，使得定义关键职责、性能目标和其他成功所需的度量标准变得极其困难。
无法衡量成功:不明确的衡量标准使得很难衡量新员工是否在岗位上表现良好。这使得识别需要改进的领域并随着时间的推移跟踪进展具有挑战性。
不对齐:如果没有明确的成功衡量标准，确保新角色与组织的整体战略和目标保持一致可能是一项挑战。这可能会导致对该角色的目的以及它如何为组织的成功做出贡献缺乏明确的认识。

为新角色招聘对组织正确运作至关重要。当这些角色缺乏衡量成功的具体指标时，组织可能会发现自己有许多问题需要解决。

组织必须主动定义对角色的期望，提供明确的反馈，为新员工提供支持选择，并保持明确的方法来衡量进步主要绩效指标。通过这样做，组织可以增加招聘到合适人选的机会，并确保新角色与他们的整体战略和目标保持一致。

组织应该如何为新角色设定期望?

对组织来说，为新角色设定期望是一项挑战，尤其是当他们不确定该角色的成功是什么样子的时候。

以下是一些组织可以采取的步骤，即使他们对成功缺乏明确的定义，也可以为新角色设定明确的期望。

进行职业分析:职业分析包括收集有关职业的信息。这个过程包括识别成功完成工作所需的知识、技能和能力。通过进行职业分析，组织可以更好地了解工作需要什么，以及在这个角色中成功需要什么。
规范面试流程:有一个标准化面试流程对所有候选人都是至关重要的。这可以包括向所有候选人提出相同的问题，使用结构化的面试格式，并有多个面试官来确保评估过程的一致性。通过这样做，组织可以确保所有候选人都基于相同的标准进行评估。
明确主要职责和期望:基于职位分析，组织可以定义关键职位的职责和期望。这些应该在面试过程中清楚地传达给候选人，并在招聘时重申。这可以包括性能目标、截止日期和其他相关指标。
提供明确的反馈和支持:一旦应聘者被录用，这是至关重要的定期提供反馈和支持。这可以包括定期签到，讨论进度并提供绩效反馈。提供具体的、可操作的建设性反馈是很重要的。
鼓励不断学习和发展:组织可以通过提供培训机会，为持续学习和发展设定明确的期望。这可以包括在职培训、导师计划和其他专业发展资源。

为招聘流程设定正确的标准对于确保企业招聘到最适合该职位的人才至关重要。建立明确的指导方针和程序可以让雇主在评估候选人和做出雇佣决定时制定一致和公平的策略。

这包括如何进行面试的指导方针，问什么问题以及如何评估候选人。标准化的面试流程可以帮助确保所有候选人都根据相同的标准进行评估，并确保招聘决定是公平和客观的。

此外，所有的招聘经理都应该接受培训，公平地评估候选人，避免在招聘过程中产生无意识的偏见。

在新职位的成功标志没有明确定义的情况下，雇主仍然应该为招聘过程建立标准。这包括为角色设定明确的期望，定义关键职责和期望，以及建立成功的相关指标。

雇主还应该定义该职位所需的资格和经验，并将这些信息传达给所有候选人。这可以通过与新员工建立清晰的沟通渠道来实现BerniePortal的申请人跟踪工具例如。

为招聘过程设定标准是招聘到合适人选的一个重要方面。通过建立明确的指导方针和程序，雇主可以创建一个一致和公平的过程来评估候选人和做出雇佣决定。这可以帮助组织吸引和留住顶尖人才并确保他们雇佣的人与他们的整体战略和目标一致。

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