与Bernie 2023工作日高亮

另一例成功工作日伯尼大会写进书里

自2018年起HRIS平台公司伯尼港开始主办HR行业专业人员和行业内志向领先者会议在这次为期两天的大会上,与会者能够倾听多位有影响力的演讲者,他们每人公开他们最杰出的HR行业敏锐性,总是留给我们的参与者实战步骤、改进指南和目标向前推进参与者还有机会与其他专业人员联网,参加信息破课并有机会获取CE信用

误出局不用担心提前注册下一年.

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工作日伯尼2023常务讲演

今年,我们的发言者包括:

强尼CTaylor小小SHRM-SCPSHRM总裁和CEO美国律师作者签名委委成员公共讲演

阿尼马勒汉获奖CEO/FOBERBERBUKClub作者签名文化咨询

Colene Rogers SHRM-SCP保留架构师总裁/CEO领导能力讲演者DISC咨询

强尼CTaylor-Great重置HR专业人员

强尼C泰勒作者重置,启动会议强调经济需求开始准备2020年3月的“大暂停”, 并随着大流行病持续, 很快他意识到完全重置关键需求 — — 启发他的书。

广度后劳动力中目前存在的当前不祥的“完美风暴 ” 。 完美风暴由何组成?例子包括:

• 工资以数十年来最快速率上升

• 劳动力参与率下降威胁美国经济的长期增长

• 工作生产率以数十年来最快速度下降

Taylor表示道 获取金融资本不再是问题.

超过990万份公开工作在美国有40%雇员求职,25%年周期率和20+年美国出生率人文中心继续关注千百年和元Z,然而这些几代人不占工作个人的大多数此外,泰勒打破职业/工作场所需求从2020年急剧转换至2023年

2020年,大多数员工

• 期望远程工作

• 取自静默退出( 保留位置, 做最小值)

• 期望福利

• 期望工作安全

• 转职辞退

• 寻找多样性和包容程序

• 期望他们的头目有同情心

• 优先关心他们的身体健康

2023年大多数雇员

• 期望工作弹性

• 置信自理法(除角色本身外,还拒绝每一位同他/她共事者)

• 想要适当的补偿

• 期望职业发展

• 寻找文化嵌入式包容、公平与多样性

• 求大悔恨(实现hshe后悔离开公司,希望得到二次机会)

• 期望他们的头目有同感

• 关心他们的心理健康优先

员工需求转移以及辛勤工作员工下降后,人力资源专业人员需要修改不仅工作动机下降,而且工作包容性下降并发.泰勒表示,“我们比以往更多样化。”

Taylor表示所有员工开诚布公的重要性, 甚至是那些离公司员工,称它为bumerang效果80%的雇员后悔辞去工作并求与前雇主复职泰勒敦促所有人力资源专业人员适应当前时代并开始相应修改

Annie Malham-为什么建设公司文化是“Word做错”

Arnie Malham创建者兼CEO更好的BookClub编译者值得做错即他自己的证明缩写 即“文化反映领导力”。成功经商者与热心员工一起兴旺兴旺, 马拉汉用欢笑、拍掌甚至一阵美元钞票从他钱枪上飞出,雇员需要工作马尔汉Cj广告.

Malham相信快乐员工的力量引用传奇管理演讲者Tom Peters说道,“训练他们如此之好,他们可以离开!优待他们不

不满或不满意员工将做两件事情中的一件-他们将离开公司,或做最小值收薪欢乐满足员工为工作而兴奋,为成长而兴奋,为更多机会而兴奋

Malham突出三种重要的员工思维方式

1. 心形增长

2. 信任心集

3. mindset动作对意图

有了增长、信任和行动,为雇员创建了积极环境需要留宿需要成长全归企业文化

Malham辨识全球人力资源专业人员最常用的托词

if we have better people, we would have a better文化

等我们赚更多钱后 文化就会变多

不错,但对我们没用

唯一成功的公司做

文化反映领导能力.Malham自始至终都把点开回家文化你配得上,他重复

WTVF新闻频道52015年Cj广告访问员工宣布公司为纳什维尔最佳工作地整段访问中 员工大谈公司文化Malham员工可以穿自选服装来工作, 接受无限PTO,完全切入马勒汉网商更好的BookClub2018年创建以个人成长为中心马拉汉成功员工,书库里的每一本书都写有美元值书读完后员工会收到那笔钱

Malham设计阅读动机,以便雇员个人和专业增长目标程序包含

会留下比来人更好的人

令生长趣味

训练得如此之好,能离开 优待优待优待

员工爱为cj广告工作有许多原因,他们都反射到一个元素-文化

BetterBookClub成功在自己的公司内扩展思想,Malham为世界各地的企业创建在线平台公司可定制基于行业文化的库,队友可跟踪同事,创建趣味联想经验,也许甚至与友情竞争

Malham公司只有一个规则-即“做对事”。判定26页员工手册无效,他删除它。“做对事”,总结它有问题吗问吧担心什么和他谈吧有钱问题他会与你合作 找出可行的解决办法

Malham每年对员工进行士气调查只有一个问题-从1-10计算公司总经验实现至少80%参与和8/10评分,cj广告目前均超标

公司评分是什么公司里有改变吗 改善文化

这些工作日伯尼会议可帮助你修改组织成功需要

Colene Rogers-Future of HR:战略伙伴关系创建获取、接触和保留解决方案

Colene Rogers的作者保留:保留顶级人才密钥集开始创业保留架构师解决人力资源问题保留

Maslow金字塔应用商业图像理想 Rogers把增长放在金字塔顶端, 并继之以协同工作、个人贡献和工作场所基本需要

识别员工四大思维方式

开工无关紧要

员工认为公司和角色无关紧要这种思维方式产生极高更替率

二叉暂时性

员工识别公司为Ok工作地,

3级排它性

员工认为公司是一个良好的工作环境他们不一定寻找其他工作,但如果它来敲门,他们会接受更好的机会

4级职业公司

员工爱公司工作之地 人居之所

罗杰斯展示保留架构5个构件:人才获取、领导能力开发、通信、人才开发和人力资源实践

获取人才阶段内 Rogers表示展示积极工作环境的重要性关键是要令整个过程从申请和面试到入职过程取暖和欢迎获取人才阶段的一个关键属性是制作录相带,使未来潜在雇员能够一目了然地了解公司文化以及工作场所总体环境。例子由Rogers显示加入Dowdy-Dowdy公司

建设基础从下面的每个问题中获取“是”至关重要。

1. 关我什么事

2. 你能帮助我吗

3. 我能信任你吗

通信通向社区社区引导保留罗杰斯引用Patrick Lenoi五元函数团队显示五大联动队金字塔式从金字塔底部开始信任向上金字塔冲突、承诺、问责和结果罗杰斯表示冲突不可避免, 所以我们必须学习如何处理它

企业应在人才开发阶段内考虑专业开发计划、导师课程、学徒课程和执行教程罗杰斯讨论保留对话与直接报告的重要性并清晰理解员工对自身角色的感知。

实施适当的人力资源实践,如竞争性补偿和福利、政府监管和法律守法、政策和程序实施以及组织开发和文化等,都对高保留率所需要雇员需要知道他们在工作场所内外都得到照料

与伯尼2023奖得主

开工伯尼BFF:奖项授予2022年与伯尼波尔塔尔最接触的机构

SJB队

布莱克巴特勒希拉巴特勒布雷特马修斯克里斯蒂贝里

二叉伯尼波尔多老板2022年BerniePortal员工最多的公司

Higginbotham:

詹妮弗索萨罗西冈萨雷斯

3级工作日伯尼MVP代理商WWB最灵的合作伙伴(直到会议才选择):

Alisha菲尼克斯

伯尼港中介委委2023成员

年复一年,我们也承认成员伯尼波德代理商理事会由商业中最优秀中介思想组成

1. S级erena Lubacz和ChristinaBurgadoVanner福利纽约州阿姆赫斯特市

2. David海滩和Ria海滩NBI联想福特WorthTX

3. Susan Culhane和RobinFiliputti神经错乱保险卡拉马佐市MI

4. Dave Libao和Michael Bankscumps公司Fraser公司安全区tleWA

追加资源

使用伯尼波尔特综合资源持续了解、教育并更新重要HR题材

• 伯尼波尔图博客i行业新闻一站式

• HR词汇表使用最常用HR术语、缩写和守法

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