严重不当行为:什么是严重不当行为以及如何管理

作为人力资源界的专业人士，可能会出现严重不当行为的问题。你是怎么处理的?员工会被停职吗?解雇?你只是给一个严厉的警告吗?

让我们首先从定义严重的不当行为开始，然后我们将深入研究一些处理它的方法。

什么是严重不当行为?

严重的不当行为是指员工经常有预谋和故意的错误和不道德的行为。当员工有严重的不当行为时，根据行为的严重程度，可能会导致停职或解雇。

严重不当行为的例子

工作场所可能发生各种各样的严重不当行为。一些例子包括:

• 非法使用毒品或酒精
• 盗窃
• 性骚扰
• 身体暴力
• 破坏或损坏财产
• 滥用机密资料
• 歧视或骚扰
• 欺诈
• 严重违反了健康和安全条例
• 严重不服从

这个列表是详尽的，因为可能有许多其他形式的严重不当行为，以及不同程度的严重程度。例如，偷一个订书机不会像从公司偷1000美元那么严重。人力资源部门应根据行为及其严重程度确定适当的后果。

如何处理涉及严重不当行为的情况

严重的不当行为可能很难处理。最好的方法包括积极主动。在你的员工手册或文化指南，应该明确列出严重不当行为的后果。虽然每个具体行为不需要在文件中详细说明，但应该包括对某些行为如何产生某些后果的一般理解，以避免在正面面对问题时出现任何混乱或法律问题。

在决定如何管理员工的严重不当行为时，请务必考虑以下问题:

1. 这种行为有多严重?正如我们所讨论的，当然会有不同程度的严重程度。对组织、对自己和/或其他员工的风险越大，这种行为就越严重。
   
   
2. 存在何种程度的证据?在某些情况下，严重不当行为可以由一个人在没有任何证据的情况下口头陈述。在这种特殊情况下，可能很难采取激烈的措施。在别人;然而，可能会有很多证人站出来。在这种情况下，请确保记录所有内容。你可以通过HRIS软件系统，比如BerniePortal，使用绩效管理特性。
   
   
3. 应该举行纪律听证会吗?咨询、调解和仲裁服务(ACAS)业务守则包括雇主在处理工作场所纪律和申诉情况时的标准。本指引可帮助你决定处理各种严重不当行为的正确方法。
   
   

严重失当行为终止

如果严重的不当行为导致员工被解雇，关键是要妥善处理，以避免就业法庭索赔——员工提出的法律索赔，认为公司不公平解雇。

在因严重不当行为解雇员工之前，必须通过纪律听证会对情况进行全面调查。根据法律500强，如雇主选择解雇被控雇员，雇主必须能够证明下列各项:

• 他们公平地对待员工，没有歧视

• 他们已经证明了那个雇员的罪行，并使他们自己满意

• 他们已按照纪律和申诉程序，并按照有关法例和良好做法，全面调查有关严重失当行为

• 解雇是对严重不当行为的合理回应
• 雇员完全知道什么构成严重的不当行为和/或雇主很容易向雇员提供这些信息

因严重不当行为解雇员工时，应写一份解聘信，明确解聘目的。这封信还应该包括欠员工的任何权利或付款。

有关因严重不当行为(或任何其他原因)解雇员工的更多建议，请观看我们的HRPO1视频《艰难抉择:如何解雇员工。

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