2023年，员工会推动福利吗?

最近的历史告诉我们，员工是福利背后的驱动力。在几年前，企业在提供额外福利方面几乎没有压力，比如更慷慨的育儿假、无限的带薪休假、混合工作机会等等。既然提供这样的服务已经成为新的常态，企业必须重新评估他们的战略，以确保他们在吸引顶尖人才方面保持竞争力。

最近的一项调查提供了关键的见解，揭示了员工如何成为福利提供的驱动因素，以及这种情况在2023年是否仍然准确。请继续阅读完整的故事。

COVID-19和病假的影响

COVID-19是雇主决定修改病假政策的主要因素，这一政策可能会持续到2023年。一个美世(Mercer)的研究深入研究了进入新的一年的公司对持续和额外的COVID假期支持的潜在需求。

的研究在参与调查的701家组织中，34%的组织仍然因为新冠肺炎导致的缺勤而受到影响。

这些数字肯定会影响新病假政策的实施。最终，组织将需要决定他们的政策将是什么，以及如果COVID病例激增，他们将如何处理这种情况。

尽管存在上述峰值的可能性，时间这表明人们对今年冬天COVID激增的可能性持一定程度的乐观态度。他们认为，由于人群免疫、欧米粒突变达到峰值，以及住院率较低，今年冬天COVID可能不那么沉重。

然而，需要保持一定程度的谨慎，因为病例仍有可能激增。不仅如此，而且根据耶鲁医学流感和呼吸道合胞病毒病例激增。这为三种重要病毒的交叉路口打开了大门，它们很容易让全国各地的医院不堪重负。

病假是组织在考虑在2023年包括哪些福利选项时可能会考虑的一项福利。虽然每个组织都不同，但员工似乎会再次根据COVID - 19假期选择的需求影响福利计划。

大辞职的影响

“伟大的辞职，”一个术语安东尼·克鲁兹教授发明的德克萨斯州A&M大学的组织心理学家，他描述了美国经济中每月破纪录的辞职率这一持续的劳动力趋势。

从2021年初开始，劳工统计局报告称每年3月、4月、8月、9月和11月的5个不同月份的“辞职率”都创下了历史新高，其间几个月的“辞职率”也接近历史最高纪录。

这种现象给企业带来了不同寻常的压力，要求它们提供更健全的员工福利。企业将再次审核他们来年的福利待遇，以确保他们具有竞争力，并继续吸引和留住顶尖人才。

生殖保健

员工决定福利的另一个领域是医疗保健，更具体地说，是生殖和儿童护理。

长期以来，有工作的父母一直需要更丰厚的福利来维持他们的生活方式。许多组织已经提供了与此相关的福利，比如几周的带薪休假，但这些还没有完全实现，也没有纳入福利计划。一些公司开始提供更广泛的产假政策，作为福利的一部分。例如，父母可以享受12周的带薪产假。这些政策对那些想在职业生涯的某个阶段生孩子的人来说具有巨大的吸引力。

一些较大的机构甚至会提供托儿服务或帮助寻找托儿服务。照看孩子既昂贵又难找．Childcare.gov有一整页献给那些找不到照顾的父母。不出所料，他们建议你加入所有你认为适合你和你的家庭的候选名单。

生殖保健也将是一个问题。随着法律变化对州法律的影响，许多妇女将寻求提供医疗旅行报销的组织，或者更具体地说，堕胎．如果处理不当，这些好处也可能导致不可避免的合规影响。在雇佣合规性方面，组织必须密切关注的要求ACA，写，HIPAA,而且眼镜蛇．具体来说，有必要了解这些因素是如何影响堕胎的旅行报销福利的。

例如，根据ACA和ERISA法规，保持合规的最佳方法可能是为差旅费用提供应税补偿。

美世确实发现，约有一半的受访者声称，他们不会为堕胎提供旅行报销。然而，36%的受访者表示，他们扩大了服务范围，这是改革开放的直接结果多布斯最高法院的决定。

虽然在这项研究中有很多因素需要考虑，但很明显，许多组织都是根据员工的期望来制定福利决策的。

企业在为新的一年的公开招生和招聘策略做准备时，应该牢记这一信息。至关重要的是，他们必须了解当前的市场以及最终推动市场的因素。保持信息灵通将有助于该组织在进入2023年的竞争中领先一步。

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