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三大原因年度员工评审无效评价

三大原因年度员工评审无效评价

年度审查是一种长期使用的业绩管理形式,许多公司更多地使用传统而非策略员工年度评审为何不再有效 HR能做些什么来评价队友性能

开工有限训练机

当性能逐年测量时,管理者丧失提供连续360度反馈的能力一致性实时反馈缺失为错误通信和不明性制造空间

雇员较少有机会提出澄清问题并更好地了解目标,管理者较少有机会提供反馈和教程提高性能结果员工为达标而争斗,保留并高营业额速率

二叉太多错误空间

性能审查恐慌阻扰有意义的方向改善员工常如此担心获得优分,压力可能导致员工太忙于回答问题 帮助下一年浏览

无问题表示无答案,最终留有大错空间

3级无问责度量

不定期报到,雇员只在性能审查期间接受问责,而不是全年接受问责。年终问责问题在于 它通常伴之以年终急促

员工在年底全队工作是件好事, 但不是以牺牲时间管理 和生产率为代价稀疏工作通常指底层工作

解决方案:业绩管理最佳做法

HR应更好地实现性能管理使用连续周全反馈、定期报到和清晰目标设置可周或双周实现1:1会议.

这些会议授权管理者成为更好的导师并更好地持续确保守法使用文件跟踪一周到下一周的进展更好强HRIS平台内嵌性性能管理函数,意指 HR从始到终跟踪雇员生命周期

中心开销是业绩管理不应该一劳永逸。 相反,反馈应该永久存在,让管理者帮助员工实现全部生产率潜力

新建调用动作

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