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雇主可以保留在职父母的5种方式

雇主可以保留在职父母的5种方式

留住员工是一场持续的斗争,对雇主构成了许多财务和生产力挑战。随着越来越多的工人从一个组织反弹到另一个组织好处特权与他们的生活方式和个人目标保持一致,雇主不得不改变心态,以设计创造性的解决方案,以说服他们保持原状。

雇主需要关注的一类员工是在职父母。工作的父母在工作环境内外都面临着巨大的挑战,如果雇主想保留他们,他们需要采取行动。继续阅读以了解您的组织可以采取哪些步骤来变得更加友好。

您的组织如何保留在职父母?

目前,组织的每3名员工中有一个是父母根据美国劳工统计局的最新报告。除了工作责任外,雇用父母还与与孩子有关的各种问题作斗争,例如时间管理,疾病,特殊需求,学校或育儿关闭,教师会议,外交活动的后勤管理,例行医生任命和行为问题。

由于这些压力源,工作父母可能会经历较高的缺勤水平和降低的生产率在工作中,许多人甚至选择完全离开工作,以便他们更好地照顾家人。实际上,最近LinkedIn民意调查3000个职业父母发现有81%的已婚父母在孩子出生后离开了工作。

因此,问题仍然存在,雇主如何阻止高营业额并保留在职父母为自己和员工创造双赢的情况吗?这是组织可以提供的5个好处和津贴,以与家庭展示和未来的员工:

  1. 灵活的时间表

灵活的时间表允许员工选择他们将工作的时间。这对于有新生或年轻的年轻孩子的父母尤其有益,需要在孩子睡觉时首当其冲 - 在清晨,晚上或午睡时间。

灵活的时间表还允许父母与孩子一起参加学校活动和课外活动,并为他们提供机会参加常规约会。

2。远程或混合工作选项

与灵活的时间表相关的是工作模型,可让工作父母的灵活性从任何地方工作。能够远程工作允许父母和孩子一起呆在家里,这可能代表着育儿的大量节省。对于想要让孩子保持一致的饭菜和小睡时间表的父母来说,这也是一个不错的选择。

一个混合工作选项为父母提供机会在家庭和办公室之间分配时间,使他们有机会与同事互动,并培养公司文化

在走这条路之前,重要的是要确保远程或混合工作选项与公司的目标保持一致。归根结底,雇主应根据组织成功的最佳方式做出决策。

3。提供儿童保育券

寻找负担得起的托儿保育是父母的另一个潜在经济负担。雇主可以通过提供津贴或优惠券的援助来促进员工的保留,这些助理可以用来帮助支付其中的一些费用。请记住这是时候设计您组织的福利包在本年度。

4。带薪育儿假

当涉及普遍带薪育儿假时,美国是世界其他地区的落后者。目前,在41个OECD(经济发展组织)和欧盟国家中,美国是唯一不要求带薪育儿假的国家。但是自2016年以来,提供此福利的雇主数量增加,这表明这种做法正在在工作场所中获得动力。

提供带薪育儿假表明组织对新父母的需求的敏感性,并表明他们和他们的家人受到重视。从长远来看,这也可能证明有益于将其保留为员工。

5。大学储蓄协助

随着大学学费年复一年的增加,许多父母想知道他们是否能够负担得起送孩子上学。更不用说接受额外的学生贷款可能会令人生畏,尤其是如果父母拥​​有自己仍在偿还的学校贷款时。

雇主可以通过与金融机构合作来帮助父母制定长期储蓄计划,从而表示支持。一旦制定了计划,雇主就可以通过设置薪资扣除来资助帐户来简化流程。

尽管雇主还可以向工作父母提供许多其他好处和特权,但这五个是一个不错的起点。提供此类选择的雇主正在向工作的父母发送明确的信息,即他们认识到他们的挑战并渴望提供帮助,为每个人创造双赢的情况。

其他资源

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