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避免接近偏见的5个关键方法

避免接近偏见的5个关键方法

随着混合劳动力模型在大流行后越来越普遍,一个主要挑战是避免工作场所接近偏见。无论您有部分还是完全偏远的劳动力,某些员工都很难给人留下深刻的印象。因此,经理和高管必须努力避免对现场员工的任何偏爱。

在这里,我们阐述了您的组织可以消除接近偏见的几种关键方法,无论是否无意识。

什么是接近偏见?

一般而言,接近偏见是指对办公室外工作的员工的不公平待遇。工作场所接近偏见可能导致缺乏促销机会或忽视,故意或潜意识。

当某些员工获得远程或混合状态时,办公室的管理人员将他们置于同一方面可能是一个挑战。更清楚地说,如果经理每天看到一名员工在办公室里,该员工可能会站在经理的最前沿。当发生这种情况时,经理很容易在出现新项目时首先想到该员工,或者有机会促销自己。如果经理覆盖多个位置或在一个办公室中花费的时间比另一个办公室花费更多的时间,它也会提出挑战。

避免偏见在植根于连接的渴望时可能特别具有挑战性。雇主可能会在潜意识中偏爱他们每天与他们每天见面的员工交谈的雇员。社会联系是自然的,可以鼓励积极公司文化,但它也可能成为偏见的繁殖基础。那么,您如何保持积极的办公室氛围,同时也试图避免偏见?

5个步骤避免组织中接近偏见

当平衡多个位置和混合,远程和面对面员工时,对于管理人员来说,在员工之间建立股权可能是具有挑战性的。

您可以采取以下五个关键步骤,以确保您正在减轻组织内的所有邻近偏见:

  1. 列出团队中所有员工的清单。分配项目或考虑促销活动时,请花几分钟回到您的桌子上,并列出团队中的每个员工。查看工作要求,并根据他们的技能和资格确定哪个员工最适合哪个员工。

  2. 制定先发制人的措施。了解确定哪些角色有资格获得远程或混合机会的参数。积极实施措施来阻止无意识的歧视性实践,例如用于分配项目和提出晋升的多步骤要求,包括多个经理批准。

  3. 开发性能跟踪系统。这可能涉及不同形式的游戏化或跟踪用于分析员工特定数据的方法。如果您可以跟踪进度和成就,则可以大大减少偏见的机会。

  4. 使用强大的通信工具。集成将所有通信都安置在团队内的系统是减轻接近偏见的绝佳方法。在Bernieportal,我们使用Zoho Connect松弛为了确保所有员工能够接收重要的信息并与团队有效沟通。

  5. 说说它。减轻接近偏见的最关键步骤也许是围绕它进行对话。在内部举行会议,以确定可能在哪里酿造偏见以及公司的哪些领域受到影响最大。如果您评估细节,则更容易制定措施来结束偏见。

对于组织来说,接近偏见可能是一个棘手的问题。确保您花时间对执行人员进行有关接近偏见的含义的教育,并确保培训包括解决和避免的措施。

请记住,健康组织的关键是创建一个系统,该系统可为每个员工访问相同的机会而不降低沟通价值。

其他资源

您还可以通过使用BerniePortal的综合资源来了解工作场所偏见和其他重要主题的知情,教育和最新。

  • Bernieportal博客- 人力资源行业新闻的一站式商店

  • 人力资源部词汇表- 最常见的人力资源术语,首字母缩写和合规性

  • 人力资源指南- 具体的支柱,涵盖了广泛的全面人力资源主题清单

  • 贝尔尼- 免费在线人力资源课程,获得SHRM和HRCI重新认证的批准

  • 人力资源派对- 我们受欢迎的YouTube系列和播客,涵盖了新兴的人力资源趋势和持久的人力资源主题

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