360度反馈:一个强大的领导力发展工具

发展一个成功的组织要从最高层的员工开始，从最基本的开始:内部反馈。领导团队的行为会渗透到组织的每个部分，而糟糕的培训可能会导致整体损失员工的满意度．而一个强大的入职计划作为培训新员工的好方法，领导力发展应该在第一天之后很长一段时间内继续发展。

许多因素影响着有效的管理培训，但很多人忘记了一个很好的、直接的起点是向员工征求反馈。以下是如何将360度反馈作为一种强大的领导力发展工具。

什么是360度调查?

360度调查的目标是从与员工密切合作的人那里收集关于员工的匿名反馈。调查提供了机会帮助员工提高他们的互动、沟通和整体工作表现。

360度的调查不要把重点放在业绩上，而是放在员工的行为上。360度调查是一种从同事、直接下属和主管那里获得反馈的方式。这些调查通常也包括自我评价部分。

因为这项调查是匿名的，所以它提供了一个绝佳的机会来发现员工自我认知中的盲点，同时又不会给他们的职业关系增加压力。

360度反馈如何帮助领导力发展

培养积极的态度公司文化这鼓励了员工的职业发展，并提供了实现这一目标的工具，从强大的领导团队开始。虽然员工努力工作以获得组织的领导职位，但这并不意味着在此过程中没有成长和发展的空间。

360度反馈是一个强大的工具，可以让你的组织向内审视其领导者，并将结果作为发展目标。直接下属和同事往往与领导合作最多，作为回报，他们可以提供最有价值的反馈。一轮完整的反馈，涵盖组织的各个方面，可以帮助您识别基础上的任何裂缝。

当你为了收集反馈而开始一项新计划时，对任何犹豫都要敏感。管理者和领导者可能会对他们收到的反馈保持警惕，尤其是那些可能被视为负面的反馈。把这个计划描绘成一个制定领导目标的机会，而不是因为领导者尚未掌握的技能而惩罚他们。反馈应该是建设性的，而不是消极的。

360度反馈可以鼓舞士气

对公司领导来说，360度反馈的另一个好处是它可以给团队带来士气。给员工提供提供意见的机会有助于他们感到作为团队成员的价值，并使领导者与下属建立更密切的工作关系。

对你的领导团队进行一次360度的反馈调查也是一个很好的时机，可以询问员工领导者的哪些品质或策略让他们在工作中感到受到重视。从你的员工身上学习这些价值观是你制定领导力培训计划的一个很好的起点。定期接受反馈可以保持组织目标的新鲜感和相关性，并帮助你设定目标现场培训课程．

360度反馈与伯尼portal的性能管理工具

的每个特征BerniePortal与他人和谐相处，解决人力资源专业人员每天面临的独特问题。伯尼portal的性能管理功能帮助组织与员工建立牢固的关系，培养积极的公司文化。

将绩效管理转移到数字中心可以让组织在一个地方发展与员工的关系，而无需花费时间。您的组织可以创建可定制的调查有“是”或“否”，1-10分，或书面回答结构。这些调查可以发送给个别员工，整个公司，或一个360度的同行评审小组。

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